为洛阳企业家读书会平台上首个众筹项目（暂定为书吧）的启动作准备，这次我和周童会长专程赴京请教杨众筹（杨勇老师已正式受聘担任洛阳企业家读书会众筹研究院首席众筹顾问）。在中国式众筹总部基地，杨老师接见了我们。我们将众筹项目的筹备情况和一些困惑，一一向杨老师做了汇报，杨老师给了很多很有价值的建议。
（一）在项目发起阶段，尤其是寻找首批种子股东，也可以说5-7名发起人团队时，必然会碰到有些潜在股东半信半疑，或者是出于面子不好意思拒绝牵头人而参与。杨老师认为，首批种子股东（5-7名发起人）必须是无条件支持牵头人、充分认可众筹这件事的意义和价值，如果有迟疑或者纯粹出于面子，千万不能勉强。我们可以适当引导，但如果价值观不相同，不充分认可众筹，就不能吸纳为种子股东，可以让他观望后，成为第二批或者后续有机会再加入。在筛选股东上，牵头人要牢牢抓住主导权，否则，众筹项目的方向容易走偏。
（二）一定要按照商业规律办事。比如，假定有股东愿意提供合适场地，租金也要说明白，摆到台面上，签订租赁合同。即使股东愿意租赁优惠，讲清楚在其他地方提供相应的价值回报。千万不能因为场地租金优惠了，而被股东道德和人情绑架，不利于股东之间的团结，也不利于众筹项目的推进。
（三）关于平台类众筹的退出机制。原则上，平台型众筹是不允许退出的。只能承诺多少年不倒闭、等额返卡、同股同权。因为平台型众筹的回报并不当然体现在直接的投资利润的回报上，而更重要的意义是价值回报，圈子和面子等。
杨老师还透露了一个好消息，将来会把一些众筹项目的操作落地手法标准化，比如中医馆的众筹、便利店的众筹，这样就能用众筹方法快速地连锁复制。期待杨众筹放大招，发福利。
会见结束时，我和周会长还去体验了一下SCIO生物检测仪，嗯，尤其情绪和性格测试这一块，还真是挺准的。神奇了，我的天。也算给这台机器打个小小的广告，将来有机会弄到洛阳来众筹一下，有兴趣参与吗？哈哈。
