关于产品经理的能力体系，网络上分享的人实在太多了。最近看了一些人的观点，觉得有些片面，所以也在思考具备怎样能力的人才算一个好的产品经理。更进一步，具备怎样能力的人才真正称得上一个好产品的创造者？
首先，我认为“产品经理”只是一个Title而已，这是行业工作细分的产物，不必过于纠结在这个头衔上。费劲心思努力成为一个好的产品经理，不如踏踏实实努力做出一个好的产品。
其次，一个产品能被用户认可，被市场接受，不只是产品本身能决定的。
APP做得体验再好，功能再完美，内容再丰富，如果产品战略方向不合理、营销方式不对路、投入跟不上，一样白费。所以，大部分产品的成败，其实在创始人、股东、VP们确定战略规划的时候已经基本定调了。
因此，对于一个产品经理来说，能够做出完美的迭代计划，能够画出漂亮的线框图，能够管理好开发进度，他做的仍然都只是执行层面的工作。只有参与到产品的决策、战略的制定时，这个产品才会打上他的烙印。
所以，在总结产品经理的能力体系过程中，我思考的是一个具备怎样能力人能够真正称得上一个好产品的创造者，而不是一个合格的产品经理的职位能力标准那么简单。以下是我认为的一个优秀的的产品创造者应具备的能力体系：
微信公众号“产品范儿”（MobileGuideline）是我整理个人知识经验一个场所。我会把自己的一些观点、经验、方法论总结成文章发布到这里。发布的文章的整体思路，会按上方的思维导图一步步展开。希望这些文章对大家有帮助。
博文^_^
