说到竞争力你第一反应是什么？是不是你比别人强的能力呢？但是你有没有考虑过前提。
举个例子：池塘里，鱼和青蛙比赛游泳，最后鱼输了⊙﹏⊙，为什么?
------因为比赛的是蛙泳。尽管鱼游得很快，可是姿势不对，努力白费。
所以，不基于发展路径谈竞争力都是耍流氓。
我们昨天谈了能力结构，知道做一件事情单凭一点能力肯定是不够的，但能力结构是个金字塔必定有强有弱，哪一点才是我们嘴核心的呢。
德鲁克针对这个问题提出过一个叫做＂杠杆＂的定义：在系统中的某处施加一个小的变化，就能导致系统发生显著的转变。
我们要找的，显然就是系统中的能力杠杆。
那我们怎么找到自己的杠杆能力呢？一个模型帮助到你，这个模型叫做CUP的工具，帮助你更好的厘清能力杠杆点在哪个板块。
C是Consequential的简写，也就是重要性的意思，思考一下，哪些能力对于自己的职业发展更加重要呢?如果你要成为一名知识IP，写作表达对你来说当然很重要，但如果是一名好的产品经理，可能用户调研则是更加重要的能力。
U是Urgency紧急性的缩写，思考一下，发展这个能力的要求有多迫切?是今天不学、明天就会出问题吗?还是长远看起来重要，但是并不解决当下的问题? --比如说不解决自己执行力的问题，根本没有人和你谈战略问题。不解决时间管理问题，可能写作演讲的时间根本空不出来、没空发展。多学思维模型固然很重要，但你面临的问题，可能就是个人脉不足、多认识些人可能就好了。
P是Preparation准备度的缩写，关于这个能力的提升部分，你有多少资源可以用?你有没有-些学习资源、时间资源和应用的机会呢?
这三者都会有从0到10分的打分，而三者的乘积就是你这个能力提升的CUP值。CUP越高的能力就越值得推动，越容易成为杠点。
这个CUP值理论，上满分是1000分，事实.上很难有这么高的分数。
如果在0-200分,基本上这个能力你是没有资源，没有魄力和外界驱动力去帮你推动下来，暂时暂缓就好如果在200-400分，是一个比较重要的能力，值得你去投入。
如果在400-600分,我建议你尽快加大投入,因为非常重要。
如果600-1000分，那么不要犹豫，全力以赴，你全部地去押这个能力。
