《松下幸之助自传》
松下幸是世界上发展较为成功的企业，作为同行的我们，应该学习他们的成功经验。笔者来谈谈我从中得到的思考以及感悟。
松下有三大管理理念：便宜好货，企业的社会责任，顾客至上的理念。松下在成本方面的管控有我们可借鉴之处。在生产产品之前，要事先制定销售计划，要减少库存，做好产品的预算；当企业要制定下一年的发展计划时，要预先计算下一年度所需要的员工以及公司的规模情况。松下还很注重人才的品质，让公司的员工充分的了解公司的内部情况。松下的各个层次，部门之间的联系比较紧密，有特殊的企业组织文化，人员的交流沟通较多而且很及时，办事效率较高。
笔者从书中获得的最大启示是关于公司生产的成本管理控制方面的，公司对预算成本应该进行检测标记实际或存在偏差进行预测处理，并且给出保持成本与目标相符的举措，比如：监督成本执行情况，看实际是否成本与计划成本发生偏离，不过要将一些合理改变包括在基本成本中，把合理的改变通知项目涉及放在成本的管理控制中，还要注意范围，进度，质量等方面的进行管理。成本管理控制的执行主体与企业的职能部门设置，企业的规模大小，岗位的设置，体制监管，这都是我们企业应该注意之处。
笔者认为公司企业应该从以下方面来予以借鉴：企业在生产之前要预算企业成本，在预算成本时尽量做到细致，具体，比如:公司员工的人数，公司的发展规模的情况，公司的生产要素投入……，要找到公司的生产扩展线。我们也可以加强公司部门与人员的交流，联系与合作，从而提高工作效率。我们还可以培育公司的企业文化，使得公司更加凝聚，团结。公司还应该注重承担社会责任，树立良好的企业形象，这样有利于企业长远的发展。以上，便是我的读后感。
