我希望寻找自己不知道的各种可能性。
-快速反应
每次接到客户或者外部投诉时，我的第一反应都是要快速想办法解决问题。大多数时候我都会从客户的角度去考虑问题，会尽自己最大的能力完成客户交付或者质量投诉。我的快速反应大多数是以解决问题为导向。而我现在要增强的是如何在快速反应的基础上，更多的加强自我保护意识和站位问题。屁股决定脑袋。我首先要保证的是RBCC工厂的利益，然后才是AA的利益。可是过去的很多年，我总觉得我属于AA，所以做很多事情时都是以AA的利益最大化为导向。
-影响力
如何施加影响力，如何塑造自己的影响力？周五有AA销售的同事到访德国，碰到RBCC在德国工作的同事，说有聊到我，忽然就觉得世界好小。我在别人的印象中是什么样子的呢？嗯，我希望我在别人的印象中是，专业高效，具有良好的沟通能力和情绪控制能力，反应迅速，思路清晰，局面控制能力强。
-rubber 订单
这是一个纠结了很久的话题，我终于弄清楚了。
为什么之前总是一片模糊呢？信息沟通点线居多，集体沟通欠缺。这里是一个藏了很多信息的地方，除了要学会深挖个体信息，还要挖集体交流信息，还要挖集体交流的盲点信息。总之，你要勤思考，勤发问，勤总结。
-自信
这是我见过的最没自信的产品经理，这个岗位，没有自信真的很致命，然后思路也不是很清晰。
产品讨论的前半场，我处于游离状态，因为节奏，声音，思路都不对。我也知道自己这样表现出来不好，却无法投入进去。
企业文化真的是一件很玄妙又很重要的东西。融入并拥有了这种企业文化的人会有类似的做事风格和方式，一起做事时，大家就像踩在同一个拍点上，一致，高效。
Hgl是一个对自己的需求不明确的人，很多东西揉在一起，需要有人去把他的思路掰开揉碎重组。老张很有耐心，他会耐心的把信息挖出来。
我喜欢画图，让所有的东西可视化，清晰化。但是，我缺乏聆听的耐心，挖掘别人的耐心。嗯，意识一下。
-working level
当我第n次追踪这件小事情无果时，更坚定了我一定要往上走的决心！义无反顾！
-pruchase beam
这个项目简单说，是从另一个工厂买东西。但是因为是一个非常关键的零件，所以它又并不是那么简单。本身这个零件就有较大的质量问题，如何控制质量风险？订单波动大，如何确保不会产生实际需求和预期的巨大差异平衡工厂间的产能和订单，这是一个很有挑战的项目，简单跨工厂的合作是挺复杂的一件事情。其实在内心深处我是很喜欢ShzP的，它是一个崭新的工厂，每个人都是那么的澎湃且富有激情。期待接下来的合作。
因为这个项目挺重要的，但是又需要一些管理技巧。所以，会向同事们求助管理经验。要不要做OPL，怎样做一个好用的OPL?如何管理跨工厂，跨地域的项目？
因为这个项目，需要耗费比较多的精力和能量，所以在做这个项目的期间，我尽量不参与其他的项目，消耗自己的精力。集中火力在这个项目上，尽量对整个项目做到考虑周全，做到风险控制。
-风险控制
管理这个项目的过程中最大的收获是，建立了风险管控意识，逐步摸索了一套风险管控的方法。因为这个项目没有具体的模版和过往项目可以参考，所以是在很多模糊不清楚的信息中摸爬滚打，拨云见月。也因此，会对自己提出很多问题，是这样做的吗？可以这样做吗？这样做有风险吗？这样改进后可以降低风险吗？如何更好的管理好这个项目？我需要增加那些方面的知识？看着一个又一个的问题被解决，风险被排除，我的内心充满了巨大的喜悦和满足感。
于是，我开始强烈的渴望接其他的挑战了。人不是生来就会做很多事情的，需要平台和机会去施展，你才能知道你可以做什么事情，你可以达到什么样的高度。
