一、如何跨部门沟通需求
作为产品经理，跟其他部门的同事沟通需求计划是每天都有的事情，有时候是市场部有个合作需要设计小活动，有时候是运营部想增加个什么功能提高用户活跃....
今天根据最近几个月的沟通经验总结下跨部门沟通的套路：
首先，针对提出的需求，要问清楚背后的原因：Why
背景是什么，要解决什么问题，达成什么目的/目标
其次，对于解决方案，有什么要求或者建议，对于方案的期待是怎样的：How
再次，需求方案需要在什么时间内实现，是否急迫：When
再次，实现这个需求是否涉及其他部门同事，如果涉及，谁负责跟进落地：Who
最后，列出需求中需要确认的细节项一一确认，沟通完毕记录会议纪要发送相关人员。
二、如何思考、写产品方案
思考方案，写方案时，牢记方案的目的是什么，聚焦于一个目标。
基于用户，需求，场景思考产品方案。
首先，列出方案的业务流程，针对每一步进行拆解，拆解出每一个细节会出现的状态，拆解要细致、具体。
拆解清楚后，要针对每一个细节思考是否可以进一步优化，直到不能再减少。
最后，从产品的视角去审视，方案是否是一个完整、正确、清晰、简洁的业务流，是否跟产品本身融洽。
三、数据驱动的本质是目标驱动
运营也好，产品也好，在互联网公司都要求用数据说话，基于数据做决策。
其实，数据驱动的本质是目标驱动。
先有一个目标，针对这个目标找到可以衡量的核心数据指标，算出目前核心数据指标是多少，是否还能优化提升，如果有优化空间，就思考解决方案。不断地尝试不同解决方案，将数据指标最大化优化。
