你有没有一种时间不够用的感觉？有没有感觉一天24小时都不知道做了些什么？有没有感觉对时间无计可施的无力感？有没有感觉时间控制了我们，自己却控制不了它？如果世界上只有一样东西是公平的，那应该就是时间了。
与其说控制时间、管理时间，不如说管理我们自己。今天想讲讲这个大主题——时间管理方法，篇幅较长所以分成两部分来写（不是单一的书评，参考了一些时间管理方面的书籍和文章，有点小论文的形式~）
Where：时间都去哪了？
问：为什么我的时间不见了？
答：万事开头难，那就先找原因对症下药！去医院看病医生都会把脉、看舌头，“望、闻、问、切”了解清楚病源再开药方。时间也是一样！用“时间记录法”来记录时间开销。
如何用“时间统计法”
时间统计法最早是柳比歇夫在《奇特的一生》中提出的，下面用八个字总结下柳比歇夫的“时间统计法”：
“记录” ——用卡片记录每件事花费的时间
抓关键词！记录三要素：类别、事件、耗时
注意：柳比歇夫记录的是纯时间。什么是纯时间？准确计算每件事的时间开销，其他闲聊等不会记录。
这是我今天的时间记录，只记录了部分，只是为了举个栗子，用A,B,C分别代表我的工作、学习、休闲时间。
“分类” ——分类别统计自己的时间开销
像桌面的文件夹一样分类，比如工作、读书、写作等，用图表更方便看出自己在每个类别下花费的时间。
“分析”——分析浪费时间的原因
可能是做了不该做的事情，犯了某些错误，处理某件事时间过长，拖延症等等。
现代人在手机上浪费了太多时间，刷朋友圈？玩游戏停不下来？如果你觉得自己是100分手机控可以下载一个监控软件，看看自己在哪些地方耗了多少时间，可能自己也会吓一跳！
“反馈”——调整并制定计划
做月度计划、年度计划、五年计划（后面部分讲目标跟计划制定）
补充了三个技巧
“文件夹分类法”
学会分类，建立自己的体系，主要是适合自己，方便查阅分析。
添加“下脚料”
充分利用碎片化时间，比如搭公交地铁时候听电台或英语，既可以缓解眼疲劳还能思考获得信息。
坚持原则
这关于执行力跟习惯养成，后面可以写篇关于《一万小时理论》的小结。
怎么应用前人的方法？
问：每天这么记录每件事会崩溃，要怎么应用柳比歇夫的“时间统计法”？
答：柳比歇夫的时间统计法精确到每分钟，没有那种时间精确感知能力一般人很难做到，而且时代不一样，很多方法我们不能照搬全做。所以要取其精华！
对于时间管理初学者，用时间+事件记录法是为了更清楚知道自己的时间都用在了哪些方面上，从而更好制定调整计划。
也可以挑选一款适合自身的app辅助记录时间，不要同时使用几款app，不然会让你的时间更混乱！
How：怎么管理时间？怎么管理自己？
问：把时间记录、分析、解剖完，接下来就是制定计划了吗？
答：No,在制定计划前，先说下目标管理。时间管理大师博恩·崔西说，“要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。”那目标如何制定？彼得·德鲁克的SMART原则你应该听过。
所谓SMART原则：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
打个比方：“我要学好英语”这个目标就不如制定为“半年内我的英语水平要达到中等，并通过英语六级”，当然，有的目标一句话是概括不了的，“什么是中等水平呢？”，这其中又要加一个量化的标准了，是“能和外国人进行日常交流”还是“能听懂外国人的表达意思”？
其实制定目标的时候，也可以用到分类法。
目标的分类很多种，一般有长期（3-5年）目标、短期目标（半年、1年等，看个人定）。也可以分为职场、技能、家庭等不同角色的目标。
如果你是销售的话，得有个总目标、业务目标、部门及个人目标等等。目标其实完全可以根据自己愿景跟实际情况再添加。
（看自己写的目标实在露骨，还是低调点，就不公开了）
目标制定完，还要去分解成一个个可行动的步骤。拿学英语来说，要细致分解到“每天背几个单词”、“每周读几篇英文文章、看几部英文电影、上几次课程”等等。
目标的分解就要提到《小强升职记》里的大树目标分解法了，具体如何做呢？
看图！
下面以“我要成为人力资源部门主管”为例来画目标大树。
树根1：写出你的目标
我的目标是：成为部门主管
树根2：为什么要达成此目标？
我需要拿到更高薪水提高生活质量；
完成目标是对我努力工作的肯定；
完成管理岗的职业转变；
….
树根3：我为什么可以达成目标？（你的内外部优势）
我想当主管的意愿非常强烈；
同事领导对我的工作表现认可；
我已经系统学习了相关管理理论知识；
….
树根4：哪些个人、团体、组织对我达成该目标有帮助？
上级主管：有我所需要提升的经验和技巧；
客户：提升业绩，增加自己在公司的重要性；
朋友：为我的计划和目标提供宝贵建议
…
树根5：这个目标要在多长时间内完成？
2年内完成
（目标过长过短都没有意义，大树分解法适合1年到5年的中长期目标）
树干：写下实现目标的计划步骤
处理好和同事、上级主管和老总的关系
考取二级人力资源管理师
储备管理相关知识
…
树枝：在月目标计划表写下打算如何完成的计划步骤
系统学习人力资源管理
参加人力资源管理培训课程
考取二级人力资源管理师
…
树杈：将月计划中的内容细化到每一周
4月份第一周学习二级人力资源管理教科书
4月份第二周收集6大模块学习资料
4月份第三周研究知名企业管理案例
4月份第四周总结整理
目标分解过程要注意：
写下来。用闹铃或日程表记录。
循序渐进。按计划进行时，做完一个任务再做下一个。
学会分析。失败是正常的，重点要分析原因。
大大小小那么多事情，怎么写计划？
有了目标和目标分解，计划就有了方向。想起有本书提到的时间管理3P原则，中文分别是：计划、要事第一、全力以赴，今天先讲下计划吧！
聊计划，不难想到的就是列清单。有些分享说的微梦想清单、愿望清单，其实本质也是短期目标，这里就不提及了。如果清单也分类的话，可以按事件、时间写三列清单：
第一列：特定日期要完成的事情。可以用日程表来体现，比如今天晚上7点要跑步半小时是我特定时间要做的事件。
第二列：有时间节点的事件。比如周一上班前要整理出会议纪要。
第三列：无时间节点的事件。比如买一些不急用的物品。
用什么工具列清单？
列清单的工具有很多，喜欢手写可以用纸笔记录，这是最简单又明了的一种方法，但是要随身带固定一本本子，完成一项就划掉一项。
表格控的可以用excel列三张清单表格。
手机控如我，用清单软件也很方便。我用的是滴答清单，不同颜色代表不同优先级，有日历表和番茄钟，省了点其他app下载空间~
记录的东西多了，在于精和专一，挑选适合自己的开始去做，不断试错，总会找到方向的！
未完！话比较多，下次再写“要事第一”和其他部分吧！
