第一眼看到这个图时，第一反应想到了两性关系，尤其是夫妻关系。权利与性的平衡是亲密状态的形成基础。年轻时，父亲曾经几次说过，婚姻是一场经营。当时是不理解的。一直到自己真的结了婚，有了孩子以后，才比较有感悟。如何维持好两个人的关系，实在是一个学问。争取自己的话语权，在家庭中的地位，面对生活中的抉择时，自己的影响力大小，这一切是权利，是自我意识在家庭生活里的体现。但是纯粹的"一争高低",那夫妻就变成了竞争对手，少了浓情蜜意，少了那份爱意。反之，走到纯粹性的角度，同样的，也不是夫妻的全部。因此有一个愿意与你"亲密"的对手本来就是缘分，要维持好合适的关系，则是一门艺术。
再放大看，人与人之间的相处都是这个三角的体现。让人感到舒服的"亲密"总是不太好把握，尤其是上下级之间。曾经就听过一个Lead说，他的一个下属觉得他好说话，而且那个下属因为认为自己跟领导私人关系好，擅作主张。这种类似的失衡比比皆是。
于是想到了最近常提到的servant lead，从传统领导转换成服务型领导，对所有成员进行引导，引导员工自我管理，自我改进。不知道这是不是一个维持三角的好办法？
