目标是安排组织的前提。组织变革与否，判断的核心是企业承担的目标，以及它在市场或行业中的基本诉求。
创业企业的目标往往时点化、阶段化，在完成一个目标之后，才能定下一阶段的目标。
长期竞争对于企业的团队能力、品牌等很多方面都会有新的要求，企业就需要按照真正的组织体系去运作。
变革是为了领先
组织是否需要变革，最核心的要求是对整个主营业务的成长空间和领先性进行判断。
当企业的领先性表现不出来，成长空间又不够的时候，就会出现所谓的转型困难，这是固有组织形成的阻碍，因为大家都习惯了原有组织体系的思维方式和工作方法。
组织形态最好的类比对象是体育，体育是所有组织结构当中最能激发个人潜能的，而且本身就是竞争，目标都是要超越。
当固有组织能够帮助你保持领先，就可以保持它；当这个固有组织不能让你保持领先，那你自己肯定也得打破它，因为在市场上你已经输了。
判断领先性可以用平均增长率，如果企业的平均增长率低于行业平均增长率，那就需要考虑组织变革了。
组织变革和调整的目的不应该是企业暂时的盈亏，而是如何让组织在市场中保持领先性。
突破变革难点
企业变革需要投入，所有要求企业为变革做好投入储备，而且是在企业长期发展中一直在做的，而不是临时找出路。
组织变革意味着淘汰落后，代价是非常大的。组织变革要求管理者具备极强的心理承受能力，不仅要说服老板或股东，还要让企业里每个人都相信变革是必须的，这是组织变革中的又一难点。
组织变革打破利益格局，所有变革的时候，企业和组织一定要有利益补偿机制。
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