《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

一、导论

良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。

领导者应该扪心自问的七个关键问题：

①设定你的愿景与关键要务

②管理你的时间

③给予反馈，接受反馈

④接班规划与工作授权

⑤为你的团队把脉，作出相应调整

⑥领导人要成为团队的典范

⑦发挥你的潜能

二、设定你的愿景与要务

1.如何构筑愿景

请你和你的团队重要成员共同回答以下问题。

2.定义关键要务

关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。

3.我关于愿景和要务的实践

如果不做这样的愿景讨论，恐怕包括总经理在内的所有人都不知道为什么我们只要开拓新项目就会无疾而终。总经理本人也很吃惊，他立刻着手带领大家讨论关键要务去了。

三、管理你的时间

关于时间管理的建议

我们把事情分为重要紧急的、重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要不紧急的。

四、给予反馈，接受反馈

1.每一个管理者都要学会做教练

教练制：找出两到三个指导对象的优势及弱点，并确立能帮助指导对象改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续活动。

2.教练制的阻力所在

没有时间。记住，对直接下属的指导永远是管理者的关键要务。

害怕冲突。没有人喜欢冲突，但如果因为害怕冲突就不去指导，最终你会彻底失去这个员工。

3.领导者如何获取反馈意见

首先，你可以接受来自上级的反馈意见。主动要求他们指导而不是年终评估。很多人喜欢让领导放权，拿结果说话。

积极采取措施来接受下属的反馈。一对一谈话，多提开放式问题，对敢于说真话的下属表示感谢。这也是学习的过程。

五、接班规划，工作授权

优秀领导人所肩负的责任中，一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。

1.发展有利于接班文化的文化

制作公司阵容图。把公司的阵容图放到墙上，随时观察有没有可以开发的人才。

评估与后续跟进。

成为培养人才的典范。自己首先重视培养人才的实践。

2.学会授权

当你无法授权的时候你会成为公司决策的瓶颈。

六、把脉团队，做出调整

领导者就是那个不断提出改变要求的人。

你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。“如履薄冰是件好事”。

七、领导人，团队典范

不要轻易推卸责任。

协助你的下属面对压力。

八、发挥你的潜能

了解你的优势与不足。

终生学习：停止学习，便不再成长。

认清你的热情所在。

发挥工作激情：达成持久高效的表现。

培养出适合自己风格的高效领导力。

九、领导力的定义

一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。要当好一位领导人，确实得具备很多因素，而以上所言就是领导力的核心。