本人监理的国家级项目，分三个子项：软件开发、系统集成和指挥调度中心建设。
项目背景简介：建设单位为某部委正局级事业单位，上级主管单位为部委司局。软件承建单位为省外某IT公司。指挥调度中心承建单位为本地企业。我作为第三方监理单位驻场项目经理。
项目规模4000+万，建设部省市县四级用户使用的扁平化信息平台。于16年上半年启动，至今已有近一年。期间建设单位一把手主任高升。没过2个月，部内机构改革，分管副主任兼项目负责人调职离开，另一副主任接手，未足半月，继而升职到联合国工作。与此同时，新来一主任，亲自负责项目建设。
软件开发招标质疑下，妥善解决，无生事端。监理招标废标，二次招标确定我公司中标。系统集成招标，质疑投诉确实，中标商废除中标资格，等候处理，至今未果。事情至此未完，2000万软件开发项目，受组件影响，开发进度失控，承建单位项目经理母亲期间去世，媳妇怀孕待产，身处异地心牵挂；技术总监正值关键开发阶段，突然离职。
幸好指挥调度中心百万级项目未出乱子，近期可完成建设。
项目建设内容特殊，业务不成熟，涵盖面广，关系民生，项目组处于探索情形下前进，还有为期一年试运行工作待完。
我等身心俱疲，无以言表，值此之际，聊表感慨，以慰心安，奈何？奈何？
然矫情过后，事情不可推脱，只能步步为营向前看。愿一切顺利，早日完成这项利国利民工程。
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