高潜人才特征：
1、高潜人才不一定现在是团队中核心人物，但随着企业的发展，他会迅速崭露头角，未来发展为企业的核心员工，成为企业顶梁柱。
2、高潜人才具有一般员工所不具有的成长潜力，只要加以时日，他们能够自我快速持续成长。
3、高潜人才一般都是好学型，具有极高的学习能力，能适应不同岗位的工作和发展，特别是在跨行业岗位上工作时，能很快上手，不久就成为新岗位工作者中的出色一员。
4、高潜人才业绩表现力时惊人的，往往表现出超越同辈的卓越绩效，能让人感到惊喜万分。
高潜人才识别模型
高潜人才识别不能从某一个单位的维度去衡量，而要从思维层面、行为层面、结果层面三个层面去评价。其中，思维层面包括个人抱负、创新思维、归纳思维；行为层面包括好奇心、自我学习、人际敏感；结果层面包括结果导向、高效执行。这3个层面、8大维度，形成了高潜人才识别模型，
思维层面
1.个人抱负
个人抱负是个人的志向和理想，个人抱负水平的高低，决定了其行为要达到什么程度。远大的抱负，会让他们会采取最大最多的行动，这是高潜人才的本质特征。
如何判断一个人是否有抱负？可以从两点去判断：第一，他们是否有自己的目标与行动计划，最重要的是看他们是否已经行动。第二，你可以看看他过去1年，是否有持续地对自我成长进行投入。
2.创新思维
要判断一个人是否有创新思维，关键是看他是否敢于打破常规，独立思考，不受条条框框的约束。
你也可以问候选人，在过往的经历中，从事某一项具体工作，是否有过跟别人不一样的想法，并付诸实践，且取得成功？
3.归纳思维
如果要考察候选人的归纳思维，可以给一段零散的文字信息给候选人，让他试着去进行归纳总结，看看最终的结果，就可以大概了解候选人的归纳思维了。
行为层面
1.好奇心
好奇心的大小表现为多方面。有些人关心的事务很窄，说明他的好奇心偏小；有些人则对任何事物都想一探究竟，说明他的好奇心很大。
要判断一个的好奇心大小，关键看他对待一件事物是否有两个行为：第一，对待新事物的态度，如果他只对自己自己的“一亩三分地”感兴趣，说明他的好奇心是比较小的；第二，对待跟自己有密切关系的问题是否有“打破砂锅问到底”的行为，他总希望能够弄懂问题背后的逻辑。
2.自我学习
自我学习能力，在工作和生活中的表现是，面对一项不懂的任务或一个问题，是否会自我去了解、弄懂并寻找方法解决，从而能够习得新技能。
判断一个人的自我学习能力强弱，你可以问他一个问题：面对一项新任务，他是如何来完成的？
一般自我学习能力强的人，都能够通过各种方法，习得各种经验，顺利完成新任务。
3人际敏感
判断一个人的人际敏感，主要看他是否高情商。从与他沟通交流的过程中，他能够敏感地感受到你的情绪变化，并具有同理心，能够和你达成良好的沟通结果。
你可以问他一个问题：讲一件你和领导有分歧的事情，你是如何处理这件事的？
结果层面
1.结果导向
结果导向，是指在工作中无论做什么事情，都要考虑希望实现什么样的结果。 在面试的过程中，你可以问候选人：举一个例子，说明他在过往的工作中，遇到很多困难，但最终克服困难，取得成功。
2.高效执行
高效执行是结果的保证。高潜人才，都具有高效执行力。 高效执行不仅仅是将方案执行下去，而且要高质量地取得成功。 你可以问候选人一个问题：举个能证明他高效执行力的例子。
