《创新者的窘境》作者克里斯坦森，用精简朴实的话，把人生的幸福及个人如何审视、评价和衡量幸福，说的清楚明了。
如何确定事业的成功？让我们全心全意爱上工作的因素是什么？赫兹伯格双因素理论认为，人爱上工作是保健因素和激励因素决定的。保健因素是报酬，但它会效用递减；激励因素是有挑战、被认可、责任感和个人成长，这是爱上工作的决定因素。因此，个人要经常问自己不同类型的问题，比如这份工作对我有意义吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？管理者的崇高使命在于他能激励下属的动力因素，让他们在工作中找到幸福并带着微笑下班回家，这也是对他的挑战。
周密计划真的有决定性作用吗？成功其实在你意料不到的地方。克里斯坦森认为，战略选择来自两种源头，一是预期机遇，可以看到去追求，二是意外出现，通常在实施周密计划时问题机遇同时出现。比如，本田进军摩托车市场惨败，结果一员工驾着超级幼兽车上山发泄，却成就这车型畅销；沃尔玛决定在大城市开第二家店，结果老婆不想去该城导致沃确定在小城开大店，从而这成就了沃尔玛。
如何确定亲朋好友的关系成为个人幸福的源泉？克里斯坦森建议我们多留些时间陪伴亲人、好友，要注重平时的投资，而不是需要他们时才想到他们，或许那时已经晚了。他通过戴尔外包的案例，来向我们表述，对孩子的教育不要像戴尔一样去外包，不要把孩子变成不是自己的。对企业、对孩子教育，都要学会运用“资源”、“应用流程”、“价值取向”三种能力，资源是可利用的东西，应用流程是做事方式，价值取向是做事的动机。我能给孩子留下些什么？
如何教育孩子？克里斯坦森给了我们忠告：找到帮助孩子获得成功所需要的经验，这是你能给他们的最好的礼物之一。让孩子们在实践中学习重要课程——领导力、组织能力和责任感。经验是通过实践获得的知识和技能，前提就是实践，不要怕孩子失败怕他们受挫折怕他们熬不过困难，孩子没有面对艰难的挑战，或者没有经历失败，他们就没有培养起生活中需要的韧性，那些不具备这种韧性能力的孩子，他们会在职业生涯中遇到绊脚石时将会退缩和失败。克里斯坦森建议我们重视塑造家庭文化，因为家庭成员的行为构筑了文化，确定了价值取向，而文化一旦形成，就几乎不能再改变。父母是孩子的老师。
如何远离犯罪？边际思维和完全成本理论，在思考某个行动时，不能短期的看我的投入和产出，即边际成本和边际收益，后者高就上，否则就停止。而是应该采用完全成本理论，要把这个行动的后果或是不采取行动导致的后果放到人生中去看，看看行动或是不行动导致的未来，未来的成本和收益。永远不要我想着只做某件事只做一次，人有惯性，有路径依赖，要命的是有了第一次的借口，便有了第二次、第三次……然后是无底深渊，有了开始，变永远没有结束。
你要如何衡量你的人生？必须要为自己的人生设定目标！目标包含三个组成部门。一是“画像”，希望自己什么样子？确定愿景。二是认同感，不断强化和认同这个画像，不断让自己坚信。三是标尺，用什么来评价自己的人生？需要具体的事物或是数字来评价，比如获奖数量、个人存款或是受我帮助的个人——通过我的帮助让他人成为更好的人。克里斯坦森说，如果你花时间来寻找你的人生目标，那么我保证，那将是你学到的最重要的东西！
