列位，早上好！老李给我放了2天假，历史突破，来之不易，快夸张得说感谢老李大发慈悲了！关心我的朋友们也看到我朋友圈发的大字报了吧！休息2天确实美滋滋，又是在忙装修干活，又是和好友们相聚美食/美女，最关键是信息交流思想的碰撞，在陶瓷圈待久了，个人的无知与视野狭隘不对比真是不知道。我估摸着搭档军哥（刘利军）胡老板/唐唐他们几个肯定都眼馋死了都（不过没办法，做陶瓷狗没几个不是如此，无奈也可悲）今天回来上班，明天再上一天，也就结束我的卡米亚之旅了。

        感谢前两期给我点赞，评论，打赏的各位老板，居然还有几个热心观众问我几时第三更，让我很有动力继续写下去，请大家继续关注多多支持哈！闲话少说走起，这次谈谈“拨开·架构”

        这两天闲暇时在读海盐（也叫海岩，但亚马逊这边写盐，就这样吧，没求甚解）《活着》，这个确实装逼装过头了，书买回来n久，再想起有这么部经典找出来之时已经布满灰尘，从来没有翻看过，说到底就是“贱·矫情”，人到了即将下岗待业时候为了打发时间才拿出来打发时间（因为你确实没有那么多其他事情可干，不看书更加无聊），正文咱不提，就说这海盐给自己写的序，里面有两段话我觉得蛮合适，在这里给大家分享一下：

        文字一：一些不成功的作家也在描写现实，可是他们笔下的环境，说固定的死去的现实。他们看不到人是怎样走过来的，也看不到怎样走去。当他们在描写斤斤计较的人物时，我们会感到作家本人也在斤斤计较。这样的作家是在写实的作品，而不是现实的作品。

        文字二：我听到了一首美国民歌《老黑奴》，歌中那位老黑奴经历了一生的苦难，家人都先他而去，而他依然友好地对待这个世界，没有一句抱怨的话。这首歌深深地打动了我，我决定写下一篇这样的小说，就是这篇《活着》，写人对苦难的承受能力，对世界乐观的态度。写作的过程让我明白，人是为活着本身而活着的，而不是为了活着之外的任何事物所活着。我感到自己写下了高尚的作品。

      看完这两段话，自己感觉就是本想大干一票做一回文字大镖（piao）客，但一看人家盐哥之境界，我已经对其高山仰止了，你还在研究技法可人家大神跟你谈道，论境界，毫无疑问，自己这么写一不留神就是“斤斤计较”被人这么直接点出自己的毛病，犹如赤裸裸地站在惠州淡水妈咪面前，尴尬非常尴尬！另外，就是充满正能量的人才能做大事，不管哪个行业，到最后就是拼一个心境/心劲（忽然想到也不知道吴老板办公室挂着个“精气神”狂草印象派字画，他自己悟出个什么所以然来没有），不抱怨自己遇到的任何苦难与挫折，事实上一对比有许多人遭遇的根本不能算（苦难与挫折），人生太短，多半人就是为了活着（那天万科第四季度会议搞个“活下去”的主题，行业跟风了一波，卡米亚那个画面“活好”是老李现场机智“无底线”的传播，我觉着吧，我看这画面表达在当下大家伙要活的好好的坚持下去的意思比较在理，至于活的方法功夫好不好，那就行业里面大家对卡米亚都多少有了解，认识还有评估，卡米亚功夫好不好，不在嘴，在背后落力的真行动，最后就是“业绩”。既然如此，我们这系列文章其实说叫《活好》也似乎没毛病。至少，我一直自信卡米亚市场管理中心（昨天有老同事说该定义我们这些 人为“黄金一代”哈哈哈。。。真臭不要脸，汗颜，但我心里觉得没错，很自豪，说我不要脸我也承认这是事实。）确实活好（有毛病，毛病还不少，谈拨开肯定要拨开自己，后面连载也会说，但我想···，哪天李松竹也离职了，毕竟人早晚要发展更上一层楼不是？！，也就是这黄金一代画上句号的标志了。）

既然活好，那就介绍介绍背后系统，架构。。。跟机器人似得每个系统组合。。。然后搞事！！！

画风一转。。。

市场管理心分以下4个部门：

品牌部：品牌经理，高级文案/文案/策划/媒介/多媒体/高级平面设计/平面设计/部门文员

推广部：推广经理，推广主管/推广专员

培训部：培训主管，高级培训师，培训专员

设计部：设计部总监，设计部方案组，设计部空间组，设计部效果设计师等

至于说人数，至于说岗位职责，工资待遇您自个百度去，也可以问同行，再具体的说了就要挨刀了，嘿嘿

      一个团队，从1个人（文珊）短短半年，发展到40多个人，常话说，小孩子的眼睛不会骗人，我觉得市场管理中心小伙伴照片里的笑容也一样，一年多我们经常加班，经常忙碌，交上了上面的工作答卷，创造了属于我们的‘卡米亚速度’！个中滋味冷暖自知，大家也很难再聚，缘分的事情难说，但要在卡米亚再见这种时光估计是要“人面不知何处去，桃花依旧笑春风”！

        但确实有价值，也确实值得去复盘思考，假如下一次再接项目会不会做的更好，假如在其他地方我们这些小伙伴还能不能一起搞大事？怎样去为公司，为老板创造更多的口碑和效益？

      这个团队不是宏宇集团第一，也是综合第二（尽管肯定会被老李叼说滚滚，就你好意思这么说），起码我认为是，至少在搞事情这块好坏影响都有，肯定是第一的，花了老板很多钱，转化的成果却如上面所说有待评估，行业效应很多，但回归销售呢？那真正的市场管理中心应该充当什么角色呢？似乎这个团队成也是因为搞事，亏也亏在搞事了！

品牌老总，销售部，市场管理中心，老板之间是不是在各个品牌应该去思考现有模式是否依然继续？

      很多很多问题，很多很多思考。。明天我把一些同行思考探索的文字转发上来，很有意思，也很有自己的立场，说出了关于“陶瓷新生代”的心声。

      心里有少年中国，你才会去编织少年中国，嗯！陶瓷圈大概也一样。。。。。。

遇寒冬，满挑战，在迭代（产品&人），大势之下，全力“活好”！

待续。。。