1.如何制定一个战略？有三问：现状是什么？(我在哪里？)目标是什么？(我要去哪？)思路是什么？(我要怎么去？)
2.受限于自己的认知，人其实不知道自己到底想要什么？到底要去哪里？你以为的高价值区并不那么高，总有人比你认知高，总有人找到更高的价值区。于是，高人指路就是制定战略的重要思路来源。
3.那高级战略到底要怎么制定呢？首先，反线性，寻找非线性收益。因为线性收益肯定不是高价值收益。所以，一定要去除线性单因果思路。
4.那什么是非线性的思路？答案是系统思维。系统由元素、元素之间的关系、各元素结构化后涌现的功能三者组成。它天然就考虑各元素的互动，天然就不是线性的。
5.好，我们把战略制定看成一个整体系统。输入“现状”进系统，输出“目标”作为结果。而中间的元素互动跑通，就行了。用系统的眼光看世界，高级的思路就应该是系统化的。
6.有了系统化的思路，接下来就要让收益/成本最大化。它有两端需要考量，分别是收益端和成本端。
7.收益端这里，使用复利模型。复利式积累＝A(1+x)^n，其中A是初始值，x是每一次的增量，n是周转率。复利只与这三个因素有关。
8.换句话说，你最好拥有更高的初始势能，努力增大概率获得更多增量，努力增加周转次数。这三者越大收益越高。突破某个临界值，便会迎来复利曲线的“飞扬崛起”。
9.成本端这里，使用边际成本递减模型。一件事情，如果前期投入很大，但换来后期几乎不投入什么就能获得很多收益，那就做它。这就是边际成本递减的好处，一劳永逸。也称作时间的朋友，越到后期成本付出越少，收益回报越多。
10.总结，制定战略最好有高人指路，非要自己来就系统化整理思路，复利式积累收益，争取一劳永逸。
