【书写149】把自己的创意落到纸面上

在创意方面我的自我感觉比较良好，因为很多次的创意都得了较为积极的反馈。不过我来表达创意的方式更多的是口头表达，与他人讲自己的想法，但是也就仅仅是想法，而没有去行动。没有行动的原因有的是领导不支持自己不去做了，有的是对方反馈不积极自己不去做了，有的是感觉难度大偷懒不做了，于是乎自己也就成了想法多行动少的典范。而且越做越上瘾，因为很多事情想想就挺有意思，甚至有时会为因为想法的精妙，会心一笑。
然并卵，依然是过不好这一生！
　　今天上午又一次有了这样的体会。在去基层审计单位检查的过程中，领导与审计机构负责人沟通思路时，得知基层审计机构在对同级财务机构审计行为上受阻，财务不让审计介入。这个困境在大多数的审计机构中都存在，具有一定的普遍性。其主要原因是对方认为审计是找茬的，且大家身份平等，审计不具备审查的资格。
　　然而审计机构在一家企业中的作用就是监督、服务的职能。监督企业管理制度落实情况和制度完善情况，并通过监督活动，识别经营风险，为企业获取利润提供服务。愿望是美好的，现实是残酷的，因为审计机构在企业中是一个边缘性的存在，不直接产生经济效益，还要监督一圈人的工作，大家不舒服（财务是为大家办好事，所以大家宠着）。这就是审计地位低下，不受重视的原因。
　　在了解了这个困难后，领导抛出一个解决方案，计划未来以集团的名义直接下发文件，要求基层审计单位统一进行某类专项审计项目，例如同级财务收支审计，食堂经营的专项审计等等。这样做将原来的同级审计转变成上级单位要求审计，有效的解决审计的尴尬地位。审计机构等于拿到了尚方宝剑，理直气壮的去做一些敏感项目，提升审计单位，扩大审计影响力。
　　这个方案一提出来就让大家眼睛一亮，这是一个好方法，既能通过行政手段统一使用审计资源提升审计工作质量，有能通过这样的统一行动增加集团审计队伍的凝聚力，因为大家的目标一致了，且有上级的支持，自信心自然增强了。
　　再知道这个信息后，内心一阵惊喜，这个方案在一年前与这位领导做过沟通，正是当时自己的想法，知道自己的想法被采用后挺高兴。再一想，这样的方案在自己嘴里说出来没力量，在领导嘴里说出来感觉就是不一样，而且结合对方提出的问题说出方案，显得更加贴切。
　　在欣喜的同时，也感到遗憾，自己的创意没有留下任何自己的痕迹，当时进行了脑补：如果一开始自己出了口头沟通交流这个思想之外，再写一份实施方案书，作为正式的文稿交给相关领导，甚至是抄送所有相关领导那该是怎样一种情况，或者没有什么结果，或者夸奖我思路好。但这都没什么，虽然可能不会有什么进展，但起码留下了印象，当再次提起这个方案时，第一印象是我提过这个方案，并且是以正式的方式来提交。作品声音，以结果说话真的是很有效果。然而自己为了思维的痛快，一时的逞能，表达的思想没有得到重视，也没有相应的成果，然并卵。
　　把自己的创意落在纸面上，让自己提交的产品是经过思考的，经过一番修正的，看起来比较完整的作品，而不是只语片言，不利于信息的表达，不利于价值的展示，也不利于事情的解决，因为最终目的是为了推动问题的解决。

最后编辑于：2017.12.07 03:59:25

【书写149】把自己的创意落到纸面上

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