什么样的组织可以维持持续的增长

小说《三体》毫无疑问是当代中国最具有影响力的科幻小说，雨果奖的加身足以证明它在科幻领域的成就。是什么成就了三体？我认为是因为三体所有的理论推理都是基于现实，也就是说在三体小说里，无论是对科技的讨论，哲学的讨论，社会价值观的讨论都是基于现有的人类文明的基础上的一个推演，因此三体才让人觉得这是一个离现实如此近的科幻世界，仿佛其中的故事明天就有可能发生。在三体第二部中，有一个思想实验是讨论如果面对外星人侵略，我们应该采取什么样的社会架构来应对。其中讨论了两种社会架构，一种是集权行政府，管制文化；一种是解放个体，回归本性。第一种社会架构是人类面对三体时第一个反应，但是由于政府的文化管控，政府对经济的干预，违背自然经济规律，导致了整个文明的大衰退。而后来尝到苦头的人类触底反弹，在面对如何应对三体这个”长期而复杂的任务“的时候，采用了最简单的方式，就是彻底激发市场和社会的活力，让所有个体自由的表达天性，把所有的人类需求都卷入到社会协作里，结果反而导致了文明的空前繁荣。三体中举了一个例子，怎么才能造出更好的战舰来抵御外星人？不是要求每一个人都去做科研，而是尊重每个人的需求。只有每个人都想要一台更薄更时尚的手机的时候，商人才有更多动力去生产更薄的芯片，宇宙飞船上才能用上更好的，经过市场检验的芯片。虽然这个过程是在一个科幻小说里描述的，但是前面提到，这是一个有着严谨推理的小说，而我认为，这样一种推断是非常符合人类潜意识的文化的，因此具有非常好的参考价值。

为什么做一家百年企业很重要

记得马云在几年前，将阿里巴巴的愿景修改为建立一家持续102年的企业。最开始听到这个愿景，只是从一家企业能持续102年的确是一个不简单的任务这个表面现象上理解的，认为马云只是在激励企业的领导者去拼搏，那么这个愿景的设立也是非常平凡的。但是现在想想，其实马云的想法其实没那么简单。能将维继企业这个”长期而复杂的“任务持续102年，是需要彻底建立一种解放个体，满足员工需求，激发其人性的意愿来为企业服务的机制，因为只有这样，企业的才会具有蓬勃的生命力而持续102年。而这在中国这个众多传统企业管制型文化及其严重的大环境下，能否作为一只独秀的保持其特有的企业文化和组织机制，其实是一个近在眼前的难题。正因为如此，”一家102年的企业“这个说法才更加适合作为愿景激励阿里人们砥砺前行，因为它是一个触手可及而又鼓舞人心的目标，甚至能够脚踏实地到作为工作的原则。这应该是一个愿景能够达到的最好的效果了吧。

如何做一家百年企业

让我们来看看这个”打造102年的企业“这个愿景所必须的一些条件，首先，一家102年的企业必定拥有一个非常好的方向和战略来维持自己在行业中的地位，确保企业始终具有客户认可的价值；其次，一家102年的企业必定需要一个良好的组织架构和企业文化来保证企业的方向和战略能够很好的落地；最后，一家102年的企业所处的外部环境，政治，经济等各方面环境都应该能够支撑这家企业的生存。

第一个条件，往往是对某些特别优秀的企业领导人提出的要求，因为一家企业的战略和方向始终保持在某几个特别优秀的人手中，而这类人可遇而不可求，有一些运气，更多的也是看这家企业是否能够识别这些极具战略眼光的人，并确保在关键时刻将一些重大决策交给这些关键的人才。

第二个条件，其实也是在考验这家企业的管理机制，如何打造一个适应战略的管理机制，这里并没有说一定有一个特别优秀的机制可以一劳永逸的保障这个企业的发展。但是，从人性的角度来讲，企业的管理机制和文化，一定是从如何激发员工为企业全身心付出为最高目标的。

第三个条件，其实是政治经济的大环境，这个条件基本属于不可控的外在条件。因此整体上来说，要达到一个百年企业，第一和第二个条件是能够努力去创造的，而第三个条件，则是可遇不可求的。第一个条件，看似是一个人的战略眼光和才能，但其实是这个人背后的团队的力量。因为在当今这个物质极大富足的时代，要想找到一个商业上长期可持续的切入点而做到成功，单靠一个人的智慧是无法达成的。需要的是一个团队在以一个人为主的前提下，不断提供支撑，不断尝试，不断试错，才能够找到一条相对合理的路径。这个条件在本质上也和第二个条件密不可分，因为在没有自我驱动的管理机制下，团队的运作也是无法形成合力的。因此归根结底，能够让一家企业保持持续的增长，保持健康的状况走一百年，更需要的是管理上的付出。但是中国的企业，很少有特别重视这方面投入的。