图片发自简书App
最近部门刚来了一位新总监，新总监行事风格颇为雷厉风行，经过一周的相处，我通过自己工作上的问题，反思出对于在职场上一些实用的建议。
1.及时性
新总监刚来到部门的那天早上，第一件事，就是让相关人员给她发一些相关核心数据，她要了解。她早上给相关人员下发的指令，其中有一位男同事，直到临近下班才给她发过去。
结果就是，那天下班后全部门开会，着重讲了完成任务及时性的重要性。
2.要沟通
新总监来了之后，根据每个人的职位，重新设置了KPI，大家在线接收了都没说什么，结果到了周一，新总监根据要考核，但是很多人都没完成，因为很多人都不知道自己kpi具体完成项目该如何做，接收新总监新设置的kpi时，有迷惑却没有当场问出来，所以导致没能完成。
3.事先规划
一开始新总监都要求每个人早上先把每天的计划写下来，发给她看。我们都觉得没什么好写的，每天的工作不就那几项？后来按照她的要求，一周之后，果然觉得这样的方法很大程度上提高了工作效率。
以上，是关于工作上的反思，希望今后能够做好，避免下次再犯同样的错误。
