半年来，感恩老板的信任和支持，感谢公司各位高管和同事们的热心帮助。下面我就工作情况作简要汇报，不妥之处，敬请指正。
一、项目进展情况
一是园区项目。已编制完成修建性详细设计、地质灾害评估、地质勘探、可行性研究、节能评估、环境影响评价等报告；签订了建设工程设计合同；完成了项目备案；完成了建筑围墙砌筑、临建设施搭建，目前正在进行工程设计和办理“一书两证”（规划选址意见书；建设用地规划许可证和建设工程许可证）。待电业局改路和线杆移除后，根据工程设计和施工图纸，进行土方开挖。
该项目边建设边办理手续，按计划稳步推进，项目总经理思路清晰，雷厉风行，人脉丰厚，部下跑前跑后，积极主动，节省了时间，提高了效率。
二是生产系统项目。目前已完成节能评估；社会稳定风险评估；水土保持和水资源论证等报告；旗林业、农牧、环保等部门均已出具开展前期工作的函；《环评报告》（初稿）编写完成，环评征询意见已网上公示，正在进行现场环境监测，计划2017年8月底提交《环评报告》(送审稿)；安全评价正在编制报告，报告（送审稿）完成后报送安监局受理后进入评审程序；规划选址可研（送审稿）已编制完成，经住建局审核取得《选址意见》后，上报至区住建厅审批；土地预审已完成立项《申请报告》和《勘测定界报告》、《项目用地预审申请表》、《用地预审申请报告》，目前正在进行勘测定界、矿产压覆、环境治理、地质灾害评估报告的编制工作（合同要求7月上旬完成），取得住建部门选址意见及国土部门《划定矿区范围批复》后即提交旗国土局进行土地预审。
三是生态系统建设项目。已编制完成《可行性研究报告》、《节能评估报告》、《环评报告》；《环评报告》已通过专家评审并取得环保部门审批意见。3月3日在“区投资项目在线审批办事大厅”上获得备案批文。2017年5月19日委托地质矿产调查院进行勘测定界技术报告、矿产压覆、环境治理、地质灾害评估的编制工作，7月份相关手续准备齐全后向国土部门申请办理用地预审。
副总经理负责承办项目，工作细腻，成熟稳重，部下积极协调，密切配合，上述工作进展顺利。
四是绿化工程项目。已完成备案初审，目前正在进行水资源论证和可行性研究报告及勘测定界技术报告、矿产压覆、环境治理、地质灾害评估的编制工作；下一步办理乡镇批复，完成备案申报工作。
此项工作由我负责，因业务不精，以及对项目理解不到位，几经周折，蓄水池立项事宜一直没有取得明显进展。最终根据大家意见将原“绿化工程”和“涌积水处理工程”两个项目合并办理，才得以继续推进。目前，总经理已协调综合行政执法局，争取边建设边办理手续。
五是固定资产梳理工作。为形成依法合规的固定资产，经财务部和公司梳理，目前共有固定资产110项，在土地证范围内的92 项，已经形成固定资产；其余18项固定资产及规划建设的项目拟在办理备案手续时，一并办理。
目前，尚未取得完整手续的有：生态公园；科技馆；种养殖厂；绿化苗木等。
此项工作虽已引起重视，前期进行了梳理，但还需实地对照查看，逐项核实。争取尽快在项目备案中落实，防止出现漏报、错报情况。
二、存在的主要问题
一是团队建设不力。项目部的作用很重要，权益持有人很重视，要钱给钱要人给人要物给物，期望值很高。项目部也应该是一个战斗力强，作风过硬，积极向上、充满激情、专业知识丰富的团队，但实际上远远没有达到要求。这是我的责任，我做深刻检讨。出现问题的原因，首先是思想上的问题，觉得安排别人做事还不如自己做轻松，脑子里存在着多一事不如少一事的念头，缺乏培养人带新人的奉献精神。团队的能量是巨大的，带团队不能总强调自己做什么，而是要发挥好团队协同作战的力量。好的团队带头人，工作应该全是手下人做的，任务是团队完成的，我主要负责指导、支持、保障和协调，不能总去做一些具体工作。如果在项目建设上让团队成员没有参与没有作为没有成就感，即使我的功劳最大，完成的任务最多，那也不算合格。还有是业务上的问题，对业务不能形成有力指导，员工感觉不到存在的价值，没有成就感，干工作没有劲头，团队就缺乏凝聚力和激情。再就是表率作用发挥的不好，做为团队负责人，不仅要好好做人，更重要的是好好做事，工作要有标准、起到示范和带头作用，在这方面我的差距还很大。
下一步，认真学习项目管理职能与规范，充分发挥好办公室主任、项目经理和后勤部长的作用，深刻领会和落实三大职责，带领管理部人员全力以赴做好上传下达、项目管理和协调保障工作。在团队建设上，继续推行周报和每周例会制度，在汇总梳理一周情况、研究解决遇到困难和存在问题的同时，做好管理理论和项目专业知识的学习，用项目部的目标凝聚团队，把职能与规范、记住三句话、做好三件事，以及价值观和基本要求印刻在每名成员的潜意识里。
二是进入情况太慢。虽然主观上想做事，做成事，但因业务不熟练，工作不到位，几个月来感觉一直在走弯路，兜圈子，实际上还是没能真正融入到公司，以至于出现工作效率低，实际效果差等问题。下一步，要加强学习，做到理论与实际相结合，学习、了解，融入团队。融入团队的目的是合作，最终目的是要优质高效的完成任务。
三是工作效率低，执行不到位。主要表现为办事拖拉。一些事情要么落实很快但不细，要么追求质量，拖拉拖延。主要原因是没能从思想上引起足够重视；再就是专业知识的不足，没能实现统筹安排，平行推进。经过反思，感觉及时完成任务比追求完美最终没有完成或迟到完成更重要。许多时候机会一闪即逝，效率就是效益。追求完美和细节重要，但拖延了时间耽误了事情，反而失去了完美的意义。下一步需要做到雷厉风行的执行执行还是执行，在完成时限内把工作质量做的更好。今日事必须今日完成，定了时间节点的事，像打仗一样，不达到目的绝不罢休。
四是缺少激情。刚到公司的时候有激情，想做事，虽然处处碰壁效率不高，但能做成事。时间一长，流程熟悉了，关系理顺了，虽然按部就班扎实推进，但效率不高。根本原因是缺少了激情。我认为还是有激情好，现在的社会环境，适合做事，政府机关积极配合，工作人员有推诿扯皮，但不刻意刁难，只要我们腿勤、手勤还是能办成事的。发改局的一个主任说我变化很大，刚开始的时候跟人家吹胡子瞪眼较真，人家不敢得罪企业，赶紧逐级报告，解决问题。现在成熟稳重了，说话做事能掌握分寸，她们觉得是在夸我，但我感觉还是多了地方的圆滑世故，少了激情和迎难而上的作风，下一步要继续拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头，攻坚克难的劲头，以尽快达成目标为目的。
五是工作思路不清晰。主要体现在没有分清轻重缓急，没抓住重点工作，工作也没能抓住重点。体现在眉毛胡子一把抓，每天做些事物性的工作，虽然没闲着，但仔细回想一下，一地鸡毛，没做几件实事。这主要是工作能力和方法的问题，现在还不能做到统筹兼、游刃有余，得心应手。下一步需要认真学习和实践。
另外，还存在着眼高手低的问题。企业是要讲究效益，不能总是追求所谓的高大上，华而不实不能落地的东西。但我还存有原单位的思维习惯，总是想着一些战略上、形式上的东西，总是想着出谋划策，其实，以我现在的身份，尚不具备做一个参谋的资格，我认为目前需要做的就是执行，95%的工作都需要执行。
三、下步工作打算
企业给我提供了建功立业的平台，我必须回报企业社会效益和经济效益。作为一名高管，拿的是年薪。我认为还是应该做好高管该做的事，思考高管该思考的问题。
刚入职公司的时候想的多，落实的少。现在是执行的多，但想的少。不论怎样做，只要树立主人翁精神，全身心的为公司着想，为公司争取利益，我觉得比懒政、不作为强。下面几项工作，如有不妥，请指正。
一是积极推动项目进展。这是我的主业，按照“多、快、好、省“（项目内容多，范围广；效率高，进展快；完成质量好；省钱省事省力）的要求，充分发挥团队的作用，调动项目部成员的积极性，优质高效的完成负责的项目。
二是形成依法合规的固定资产。在办理项目建设手续的同时，将公司所有的固定资产依法合规。固定资产入账是一项比较重要的工作，此项工作必须紧前考虑，早日完成，不仅可以增加企业的有形资产，同时为将来评估和上市做好准备。
三是争取项目政策和资金支持。经常关注各级政府出台的政策法规文件，按照要求，争取政策和资金方面的支持。已咨询发改部门，比如产业园和绿化项目是具备申请资格的，但要有形象进度。我们会密切关注此事，及时按照要求申报。
四是建设公司内刊和网站。此项工作我可以牵头，先行完成素材的搜集和整理。内刊主要是为权益持有人和高管提供一个理论学习和交流的平台，网站是提升公司形象、扩大影响的工具，此项工作有必要尽快展开。一方面可以丰富企业文化，同时可以强化品牌，提升企业竞争力和增加无形资产。
五是展开生态公司上市辅导工作。此项工作我可以牵头，建议先运作捍沙生态治理有限责任公司上市。捍沙生态相对独立，财务清晰，业绩可观，现在开始进入改制，根据上市需要，结合沙漠产业，携手珠友力合，打造概念，在阿盟或者更大范围内拓展业务，招收工程技术人员等等，争取在3年内带头上市。相关工作展开并进入轨道后，产业园以及与沙漠产业有关的公司还可以陆续上市。
另，建议生态公司申请加入**协会，该协会(SEE)成立于，是以社会(Society)责任为己任,以企业家(Entrepreneur)为主体，以保护地球生态(Ecology)为实践目标的NGO(非政府组织)公益机构，目前会员企业659家，是中国最大的企业家环保组织，历任会长：刘晓光、王石、韩家寰、冯仑、任志强、钱晓华；历任理事长：吴敬琏、许小年，具备一定的影响力。
六是研究解决固废利用和空余土地开发。固废是一座待开发的金矿。可深入调研，在建筑新材料上做文章，会大有作为；公司土地广阔，可以考虑循环经济，农林牧副渔相结合、建设生态工程，增加蚯蚓、蜜蜂及经济水产养殖，创建一个完整的生物链，不仅可以自产自销，还可以作为循环经济的试点进行观光旅游，如果能结合沙漠绿色养生保健概念，做到上市也可预期。
