每个人的经历，环境，思维模式以及认知都是不一样的，也就决定别人的成功你不能复制，也复制不了，复制可能只有死路一条。
借鉴，需要看清别人成功的本质，我们看到的和没看到的，别人说了的和没有说的，我们不仅需要看，听，还要想，只有这样抓住本质，才能真正通过学习为我所用，为我产生实际价值。
杨勇“中国式众筹”的实践在于发端于北大校友创业联合会，依托北大校友的大圈子和创新创业的大环境。通过建立1898，金融客，北五环咖啡馆的实践，逐步形成自身对众筹的认识体系，并建立起真正有价值的基础资源，通过培训班建立起传播和实践众筹的种子，通过这些资源和种子延伸和参与项目，通过培训，书籍出版实现一定的盈利。这是中国式众筹成功并步入良性循环的基础。
众筹作为一个新生事物，没有相应的法律依据，但法律风险是最需要考虑和规避的因素。租场所是解决法律瓶颈的措施之一，实现股权众筹募集资金投向实体项目，不是进行资本经营。当然实现资源的强关系，提升资源互动的效率和粘性也是租场所的重要功能。
建立朋友圈，从讨论群到核心群，再到股东群，由生到熟，实现众筹目标为特定对象，而不是非特定对象。
慢，新生事物，万事开头难，好的开始是成功的一半，考虑的是顶层设计的重要性，也是进一步把非特定对象向特定对象转化的过程，同样是加强法律的严谨性。
当然风险提示也是必须的：在每个具体项目投资之前，投资者都能够必须看到风险提示。
另外，特定对象的人数200人并不是难题，不一定一定要有200人参与，几十人，100人真正参与就可以做的很不错了，同时，关于股权众筹方式筹集资本的初创企业就与有限责任公司股东不能超过五十人，不能公开发行股票的规定相矛盾的问题，可以通过股份代持或其它形式解决。
总之，从核心层面讲，众筹的成功的核心要素有两点：一、背靠的资源市场要大。二、规避法律风险。
