创业选择正确的事非常重要，正确的事的前提是正确的需求，如果是伪需求，那么再好的方法，也只是更快速的帮你证伪。
正确的需求，是不是有合适的方法呢，最近也在反思，感觉类比也许是一个不错的思路。
所谓类比，就是说同样的需求，用你现在的方法 类比之前的方法，说起来简单，做起来难。
很多时候我们容易类比错误，一旦类比错误，就决定了我们提供价值的扭曲，例如，我有个朋友做电动自行车，我们交流，他说现在这个行业很难做，即使性价比很高了，也仍然无法提升销量，是的，看一下身边骑电动自行车的人就知道了，目前基本以快递，o2o行业需求为主，我们讨论过来，如果是创新可能就需要重新类比，我们电动自行车类比的是自行车还是其他出行方式，能否跨界类比，例如能否优化，帮助年轻人更好的出行这事，这就要求不再是跟自行车比较了，而是跟鞋子比了，这就从原来的续航，速度等竞争优势价值转移到重量，时尚，携带方便的竞争维度了。如图：
无独有偶，近期正好出现了摩拜单车，正好印证了当时的一点思考，摩拜单车的类比一定不是自行车，应该是跟你的双腿类比，帮助你提升近途出行效率，方便，速度是竞争力，所以即使有点重，但是跟双脚比起来，仍然还是有很多人去选择，因为效率比走路快很多，没错用户选择的时候就是这样类比的。
个人反思，作为创业公司，其实做类比最容易犯的错误，就是容易 同类 比 同类，反思过来，这类创新对于小公司的机会不大，每个领域的公司都是这样在这样同类 类比 中成长形成自己优势的，作为初创公司，想颠覆难度极大。
我自己的思考是，作为创业公司，好的类比应该是跨界的，我们创造的价值，创新的机会，想办法 在跨界领域中 实现 价值 优化，与其更好，不如不同，就应该是这个道理。
这就要求我们能够做好跨界类比的准备，寻找分析合适的跨界类比对象。目的是发现潜在行业的提升效率，降低成本（时间，金钱成本）的需求机会，类比正确，就容易导出价值的核心点，然后用自己擅长的资源方式方法，落地，相对就会顺利很多。
错误的类比，就容易陷入一个伪需求的制造和验证漩涡中，一旦选择，资源，精力，都会耗散进去。。。。
类比的价值在于更清晰的找到创业成长的核心的价值点，学会观察，学会连接，学会思辨，找到正确的类比对象，才会让自己做的事情不至于跑偏。
人的能力也是如此，之前跟我熟悉的一个设计师聊天，他说对自己的职业有点迷茫，再怎么努力，这个行业还是有很多天花板，并且感觉设计只是一个阶段，并且成为真正的专家路还很长，我当时的建议是，除了设计，可以考虑在产品经理的路上多点实践，了解产品的全流程，也就更加清晰设计如何更好的服务好产品，与其更好不如不同，做最懂设计的产品经理，或者最懂产品的设计师，都是一个不错的选择。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯
