无预算，无人员支持，在孤立无援的情况下还要把项目完成？
联合国派了一位官员到某小国去执行一项几乎不可能完成的任务，一年的时间提高当地儿童的营养健康情况，无预算，无人员支持，若是无法完成任务，回去后自动离职。官员接到任务后，收拾行李出发了。在飞往目的地的飞机上，官员心想要不写个报告给联合国，就说经过调查，要想提高当地儿童营养健康情况，要先发展经济，经济发展起来之后再发展教育，教育发展起来后，再发展儿童健康，预计需要15年的时间。看似符合逻辑，没有实际指导意义。官员很抓狂，该如何完成这个任务呢？
一．处境分析：
联合国是把他当超人了，去执行一个不可能完成的任务。现在是要钱没钱，要人没人，光杆司令一枚，期限为一年，完不成任务，回去自动离职。
小结：职场人士若是陷入了僵局，在绝望中寻找希望，须有坚定的信念，端正的态度，科学的方法，看得见的行动，大凡绝处逢生的人靠的不是运气，而是智慧和奋斗。
二．问题的核心：
那么就从以下突破口入手
儿童营养健康状况衡量可量化的标准是什么呢？答案是身高。
那如何测量身高呢？用尺子。
身高有高矮之分，从高个子入手，找到长高的原因，之后重点攻破矮小的孩子。
小结：在工作中要有破局思维，抓住问题的本质，其他问题才能迎刃而解。
三．任务拆解
1.分组
这个官员立马买了尺子就到村子里去了，给小孩子们量身高，高的编为A组，矮的编为B组。
2.排除法
个子高代表营养状况良好，于是询问个子高孩子的父母职业，把村长家的，家里经济条件较好的孩子给排除掉，剩下的就是家里穷，个子高的孩子。
3.调研
官员就开始走访那些家里穷又个子高的家庭，经过大量的案例调研，他发现这些家庭有三个共同点。
给小孩少食多餐，一天吃四顿饭，有助于身体吸收。
孩子的父母会去抓些小鱼小虾，拿回家熬汤给孩子喝。
把红薯叶榨成紫色的汁，淋到米饭上，给孩子们蒸米饭吃。
小结：在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
四．方案及传播
1.解决方案
官员好似发现了美洲新大陆，兴奋得不得了。赶紧让村民们集合，把调研出来得方法分享给村民们，让有经验的父母带领大家一起做饭。这个村子的小孩身高有了显著的提高。
2.传播
经过实践证明，这种方法具有可行性，值得大面积推广，在当地政府的协助下，此方法推广到了全国，用了不到一年的时间，改善了该国儿童营养。也算是不辱使命了，得到了联合国的表彰。
总结：做任何事情要沉着，冷静，理清逻辑关系，找到突破点，寻找可行方案，任务分解执行，善于整合周边可利用的资源，会事半功倍，把不可能变为可能。
前方是绝路，希望在转弯。
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