战友们说，你好久没有更新文章了。说好了的，一个星期一篇的呢？！
不是能写的太少，而是这四个月经历太多，值得写的太多。这段人生浓度太高，速度太快，一时化不开，下不了笔。
时光先回到6月，商学院毕业的那天晚上，华光初上，觥筹交错，拥抱过后，惜别眼前的同学。我一个人静静走在世博大道上，微风凉意尚存，脚下倦意沉重，高跟鞋似乎有些支撑不起沉重的身体，但就想这么倔强又安静地走回家去。
走，是为了多些时间思考；静，是为了更深地体会内心汹涌。
以往，每个像这样想沉静下来的片刻，都是因为心里涌起一个特殊的情绪，担心它总是如此稍纵即逝，所以总想好好把握。
想静静的体会，问问自己那是为什么？
回想起过去的2个月中的8天7夜，鲜活、生动、期盼、喜悦。
我问自己为什么喜悦？问自己为什么觉得值得？想问问自己不眠不休，精疲力尽，为什么还孜孜不倦？那个支配在背后的神秘的力量究竟是什么？
寻找自己的第一性原理，总是耗时耗力，真的好艰难。是什么支撑自己走下去，是什么坚持做自己，追问往往没有答案，挖下去常常深不见底。
直到有一个面画始终在眼前自动地反复播放，灵光乍现，似乎在告诉我，那个片段里或许有我要的答案。
商学院第二模块放学后的一个晚上，我返回教室，看到这样一幕：
南大菲特的创始人应总俯下身，侧耳倾听他的副总讲话，这和谐又美好的画面被我的进入打破了。我打趣地说：应总，我发现你变了，你变得柔和，愿意认真听别人讲，而不是一味的只有自己了。
旁边的女副总说：老师，你说得太对了，我也发现应总变了。我觉得应总变得愿意听我们讲话了。
应晖笑了笑说：老师，我觉得是你点醒了我，我之前是有强的思维遮蔽和心智的，这一次算是被真正打开了，不虚此行啊。
“应总，你如果一直这样，我答应你，不会离开团队了。”女副总很真诚的一句话，不仅打动了应总，也Touch到了我。
“太好了，那我们一起努力，一起等敲钟的那一天！”应总坚定地说。
对于一个团队来说，这样的画面真是太美好，对一个创业者来说，团队意味着赢得未来的资本。如果可以，我愿意这样的片段再次发生。
过去的8天7夜，由无数个片段串起。然而很多精彩的瞬间，感动的时刻，都没有这个片段来得深刻和打动内心。这一幕也是让我觉得，所有付出的都是值得的。
或许，顺着这个高光时刻追根溯源，就可以找到自己那个“一”。
我相信人是会改变的。在学习教练五原则的时候，我对于“人是会改变”这一理念，深信不疑。然而人的改变并非那么容易。江山易改，本性难移，是告诉我们想要改变一个人比改江山都困难的事实。
而施教的最终目的，则是让人的改变发生。
柏拉图青年时期学习写作悲剧，他一度认为悲剧能触动人的内心和灵魂，终将改变一个人。当他偶偶在典雅广场演讲的苏格拉底在后，他认为哲学才真正可谓是让人改变的方法。
然而，苏格拉底被公民公投致死以后，柏拉图的思想再一次转向，他认为只有教育才是真正能改变人的方式，于是建立了柏拉图学院（雅典学院），直致晚年。
在这8天7夜中，我亲眼见到了人的改变。在这个过程中，理念与现实的达成了完美的统一，当深信不移的理念变为现实那一刻，像是有一股力量源源不断地被注入，让自己全然忘记疲倦。
黑格尔说：自在又自为，是世界展现自己的样子。
自在并不是自由自在之意，而是“本身就存在”的意思，而自为则是“去实现、去展现”本身应该存在，应该成为的样子。
或许这样说还是很抽象。种子之所以有长成树的力量，正因为它本应是树，而长成树即是种子的目的，也是种子长成树的动力因。
如果说“成为树”是种子的第一性原理。那什么是我的第一性原理呢？
第一性原理是建立在一到两个真理或公理的基石假设之上的，任何系统围绕着一个第一性原理运作，它是系统的核心也是这个系统运动的第一动力因。
爱因斯坦说，理念与现实应有对称性，如果现实与理念不对称，那就去改变现实。
吾宁说，“自在自为”就是我的第一性原理，相信改变会发生，就去让改变的发生。
如果是群星，就去衬托月亮；如果是月亮，照亮夜空；如果是太阳，就散发温暖。
我的第一性原理是：做自在自为的太阳，把蕴含的潜能实现出来。
而做为老师第一性原理应该是：相信人是可以改变的，让改变持续发生。
