戊戌渐辞，己亥来赢！
针对企业人来说，学习是不变的话题，因此我们特推出了职场人的必备工具之【向上沟通：让上级成为你的伙伴】的公开学习课程，期待大家踊跃参与到学习中！
一年下来，真的需要好好犒劳一下我们自己了！
向上沟通：让上级成为你的伙伴
----辅佐上级成就自己
在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。他（她）虽然贵为上级，但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异；他（她）虽然有权决定你的一些工作，但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持，也必须对你工作的最终成果负责。管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德•德鲁克曾一语中的。他说：“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。”
为什么上级不信任我？
怎么跟他总是谈不到一起？
他到底想要我怎样修改才能接受我的建议？
如何让我的工作更有成效，并得到上级的认同？
为什么一遇到和上级打交道的事情就头疼，我该怎么办？
上级都是白痴，我只能靠自己专业活着，升职无望可是我真的不甘心。
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假如，你也在面临以上等诸如此类的与上关系的困扰，那么你还在等什么呢？罗老师结合二十余年的工作经验与对此课题的十几年来的研究，倾囊相授，快来参与吧！谈出你的烦恼让业内专家来帮你一起渡过“心灵难关”，让问题从此不再出现，让你的才华更多得以施展，能力更加全面。
【举办时间】2019年1月12日 周六（9:00--16:30）
【举办地点】北京二环地铁附近
【主讲嘉宾】罗澜老师（清华大学职业经理人训练中心特聘老师，管理、部署培育专家）
2011年机械工业出版社《辅佐上级成就自己》一书的作者
【参会对象】职场中人
【参会费用】入场费299元/人 （含场地费、会务费、培训费、茶水费、后续问题咨询费）
【授课方式】
·讲授·游戏
·练习·小组讨论
·角色扮演·案例分析
·启发式、互动 式教学
【课程内容】：请至少带着一个你所遇到的真实问题来上课。
开篇：
Ø 组织环境解析
Ø 辅佐上级的正确理解
第一部分：理解上级
Ø 了解上级的要点
Ø 结合你的上级分解
第二部分：调整自我
ü 面对真实的自己
ü 主动性
ü 考量为组织作贡献的三个关键点
ü 视频分析：她如何调整
ü 同理心的梳理
ü 案例：我与老板摊牌
ü 定位：建立自己的声望
ü 权威人士看重的东西，你有吗？
ü 你所掌握的，与上级有价值的等价物
ü 企业文化决定规则
ü 人性与面子的理论模式
ü 晋升到高阶人的不同之处
ü 复杂形式的选择与坚持
ü 合作式的伙伴特点与期望
第三部分：建立关系
Ø 只要越成长，潜能就越大
ü 讨论解析：如何向上级汇报坏消息
ü 实践：什么是你不能忍受的
ü 影响层次解读
ü 下属影响上级的形式解析
ü 老板抵制我有关改进工作的想法，怎么办
ü 讨论：如何给上级提建议
ü 辅佐上级过程中的几个关键点
ü 辅佐上级的工具练习
【讲师简介】
罗澜老师---管理/部署培育专家
＊清华大学职业经理人训练中心特聘老师
＊浙江大学继教训练中心特聘讲师
＊国家职业经理人研究中心特聘讲师
＊人民大学改革发展研究中心特聘讲师
＊美国国际教练联合会（ICF）认证教练
＊美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
＊美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）
＊中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者
【主要经历】
罗老师曾带职法国食品集团从事营销管理，国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目合伙人，咨询师与培训师等工作，近二十年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
【品牌课程】
u 通用管理课程：
《目标管理：MBO、KPI、OKR》《全方面的时间管理》《4D团队领导力：打造高绩效完美团队》《基于教练技术的辅导下属》《以成果为导向的绩效教练》《激发动力、提升员工满意度》《成功人士的七个习惯》
u 德鲁克管理课程：
《有效决策》《辅佐上级成就自己》《卓有成效的管理者》《德鲁克管理思想精要》《八项基本管理技能》
备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。
【授课风格】
从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以学到方法得以有效运用。
【服务理念】
1. 专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性。
2. 商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得两位倍数的回报增长。
3. 敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。
【服务客户】
广东移动、东莞移动、北京移动、河北移动、拉萨移动、湖南电信、瑞典利乐公司、国家电网、吉林国电、河北国电、张家口国电、南宫国电、中国国际航空、中国航天、周大福珠宝、联想集团、内蒙古伊利乳业、宝马汽车、现代汽车、丰田汽车、长春一汽、北汽集团、首都机场、中国国核、中国风电、中石油、神华集团、工商银行、中国银行、温州农行、香港南洋商业银行、交通银行、河南农行、上海农行、南京银行、(江苏)招商银行、江苏银行、云南中信银行、江西吉安农信社、中国红牛维他命饮料、香港新世界集团、中电投河北公司、河北邮政、四川邮政、江苏邮储、锦江酒店、重庆晨报、美国施伯恩、天润置地、蓝顶房产、北京祥龙集团、江苏万象集团、北京中科电子研究院、中煤集团、北京空军总医院、国华投资、瑞江化工、江西水利投资、久泰能源、安徽乐健食品、浙江天目湖旅游、五矿发展、太平洋保险、华夏保险、易宝支付、浙江卧龙电器、四川九州电器、浙江新和成制药、北京华商集团、湖南新华联、宁波华茂、日照岚田港、连云港港口、菏泽牡丹医院、新泰人民医院、浪潮集团、北京掌月电子、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、春江水泥、卫华起重、中太石化、五矿集团、中国产权交易所、圆通快递、杭州爱丽芬服装、山东鲁泰集团、苏州法泰电器、力之星摩托、湖南永清环保、江苏隆阳建设、汇诺担保、江苏安凯特电缆、凯盛开能、山东豪克家具、广东吉豪照明、浙江丹弗润滑油、豪森药业、河南京派面粉、山东沂蒙老乡酒业、大陆农牧、新鸽摩托、大北农牧、先锋金融学院、移动管理学院、清华大学职教高管研修班、浙大总裁班、西安交大继教博士班与研修班、江西财大博士班、国家职业经理人训练中心、湖北商会等。
【培训掠影】
