1. 中层管理者要转换工作界面

• 角色
  管理者的管理者-基层管理者、整个团队
  公司战略落地者
• 推动工作的改变
  从人的角度：
  业绩达成不能只靠自己，而要靠团队。
  团队变大有层级、管理者不是是居委会大妈，是法官，不是劝架而是根据法条进行判断。要看到每个管理事件背后的流程建设，而不是停留在事情层面。要逐步用制度说话。
  从事的层面：
  要完成的不再是具体任务，而是高自由度的任务。
  战略落地的拆解，自由度太大很容易迷失方向，需要自己定义问题、拆解任务、驱动结果。从被动轮变主动轮。管理者要驱动团队前行。

2. 从三个层面转换工作界面

• 把精力从自己身上放到培养下属身上；
• 从靠关系管理到靠制度和流程管理
• 学会落地战略，从被动等待任务变为主动拆解公司战略、驱动结果实现。

3. 把握管理节奏:做正确的事->正确的做事
   打粮草：解决当下生存问题
   增肥力：给土壤施肥，提高团队能力，做好长期业绩
   既要打粮草也要增肥力，注意把握好管理节奏。

   
   
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