今天公司组织了风尚创意组织干部培训分享会，安东总和孙总说的一些分享收获很大，要用自己的语言，写下来！
策略标准化
对于广告行业，创意一直被认为是最核心最重要的。但是，将策略标准化固定下来，在这个有所限制的方框里才能玩出更好玩的创意和花样。例如：万科的VI标准化、展示标准化、物料标准化；例如世联的沟通标准化课程。策略标准化，是风尚接下来重点要培育干部的核心。
对于一个新地块，新项目，该如何去操盘？安东总说出了压箱底的经验。
应该切入的角度包括：地段、品牌、建筑、景观、产品、生活方式等
报告思考的路径是：项目的名称（对应的是VI）；项目的物理定位；项目的精神定位；项目的推售节奏。
举另外一个比较容易理解的例子，就是运动高手，会最先从最基础的动作开始练习起，羽毛球教练会让你先练习挥拍和走步，《当我跑步时我在谈论什么》村上春树在学游泳的时候会从最基本的摆臂学起，《如何阅读一本书》也会提到，从最基础词语、句子、段落的意思去理解起。能熟练掌握了每一个基础动作，那么组合在一起，加以训练就是高手。
看到一两百页报告会觉得难以下手，什么时候才能修炼成策略剑客高手？现在的自己好像是连缚鸡之力都没有。策略标准化之后，每一个步骤都练习，一点点进步吧，有方向了，就不怕路途遥远了。
提问&思考
学会如何提问。通过提问抓住问题的核心。在提问的时候澄清问题很重要，不能胡乱的问。而是先问问自己。这个过程也是自己思考的过程。
在工作中太多被琐碎的杂事所困扰，陷入无尽的基础工作，而缺乏认真的思考。不能以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
5W1H/5Why/GROW都是非常好的提问思考模型。多想多问。
标杆VS自己
风尚有很多很多牛逼闪闪的人物。很显然，一味的加班苦熬照样会被淘汰，而且会死的很难看，无法良性循环。我最欣赏的工作状态是张智那样的。每次工作到他那儿，急的都要火烧眉毛了，三两拨千金，又快又好的完成了。会跟我说，这个急什么，有什么好着急的呢？会跟我说，广告来源于生活，走向于营销。
对于这几个月在风尚自己会很焦虑，会更多的时间和精力花在对接上，而没有思考，有很强的挫败感而且很疲惫。跟Panda也聊了很多关于我的工作。为什么会焦虑，是因为没有看到整片森林，没有看到事物的发展脉络。需要真正沉下心来总结，每一天里工作的每一件小事，是否有更简便的方式，是否这样做会更好，流程是否能简化，是否需要制定计划训练某一个自己欠缺的部分，并写下来。
骨子里的追求
孙总说，合肥这座城市，包容性越来越差，没有能力在这座城市生存下去的人会被洗牌洗出去。经验产生智慧，数据也产生智慧。守正出新，让大家都能快速成长起来。骨子里的追求，是播种到心里的信念。那就持续行动，让这份对于广告的信念成长成顶天立地的大树吧！
