期待已久的的教练思维特训营终于来临了。
一早从广州飞到苏州，一下飞机就冰凉凉的，还伴随着小雨。我的内心仍然是激动的和温暖。
第一天，自己是一切的根源
领导力的核心：信任+尊重如何提高尊重与信任呢？
1、到达共识
团队的任何事情，只要都达到共识，团队才会更有向心力和凝聚力！
例如愿景、目标、规则等等！
2、及时反馈，正面反馈（二级反馈）：表扬（基于事实+真证）+为什么或是什么？
团队做完一件事情后，需要正面反馈。才能继续保持他们的激情，否则激情过后，就很难继续维持了！
3、自愿参与
激发团队的激情，让大家自愿参与其中，共同指定规则，奖罚分明！
4、以身作则，用行为影响别人
作为团队的带头人，需要兑现自己的承诺，用自己的行为去影响身材的人！
领导力的几大模型：
带着目标和目的去学习，更能去思考清楚落地的知识！
模型一：
我的目标——觉察——行为——结果（创造更多的可能性）闭环
在感召的过程中，要不断的觉察，坚定自己的目标，去发现更多的可能性！
1、定目标：凡事可以用SMART原则确认目标。
2、觉察：通过自己或别人觉察到盲点，通过选择更好的方式去找到
3、行动：通过选择，找到更适合自己的行动。
4、结果：用结果说话，找出与目标不同的地方，再次改进方案等。
模型二：
自我揭示和恳请反馈
领导力必须要沟通，而沟通四窗让我重新认知了沟通方面的盲点。
隐私（自己揭示）的三种类型：
1、忘了说
2、不好意思说（怕自己丢脸）
3、DDS（又黑又深的秘密）
盲点（不接受反馈）：通过不断的反馈，发现盲点，并减少盲点。当听到一些扎心，不舒服的话，这些就是需要提升的盲点！
通过不断扩大自己的公开象限，隐私和盲点会变小，潜能才会不断挖掘！
潜能：当资源匮乏的时候，才会主动被激发！激发潜能，补益现在资源，定更高的目标！
第二天，迟到一分钟的幸福！
BIC负面反馈
B：基于行为（痛点）
I：短期的影响
C：长期的影响
BIC一定要一气呵成，一句话说完，才有效果！
说服七步（体现的是真诚，不是在说服）
1、准备（各种资料）信息、痛点、相关点等等。
2、设定情景（中性不要带批判）沟通技巧，团队沟通的方式
3、BIC（一气呵成+真诚+站在对方的角度考虑）
4、聆听+正面反馈：（重点，可能会反复）
（1）先安抚心情，用连续三个疑问式，对吗？这是一切的基础，没有把心情安抚后，后续工作都是白费。
（2）正面（二级）反馈对方的所说的事情。这里的重点是挖出行为背后动机！
话术：好与更好之前，我们也没有更好的选择？
5、改变：（千万不要给出意见，让对方说出来）
还有呢？还有呢？还有呢？可以通过举自己的例子，或许对你有些启发！
6、行动总结：
你愿意这样做，你确定吗？你有认真思考过。
7、跟进
你觉得这样的改变，需要多长时间，以什么方式来检阅？
PS：
1、平等的角度
2、一次改变一点，不要想着一次改变N点！
3、任何事情没有对错之分
4、让对方觉得是在支持你！
启发：
需要把这个结构牢记于心，在沟通中多尝试用这种方式去沟通。要求自己每天用这个方法与别人沟通，吸收经验及复盘效果！
将不同情况下遇到的话术，转换成文字版，熟练于心！
第三天，请假一人，团队要负责
静静的去感受生老病死和希望。
神奇的事情，是写的物品就是自己。
幸福是什么？就是感知当下的点点滴滴
当计算自己还有剩下多少个月，当计算出自己李退休还可以奋斗多少个月，当计算出父母还剩下多少个月，但计算出还可以陪伴父母多少个月的时候。更深刻的珍惜自己的时间，更深刻去安排时间，发现自己的盲点！
OKR工作法，下回分解！
启发：（聚焦拿结果）
按照OKR的方式设定好目标，聚焦努力，力求获得结果！！
设定50%的信心指数非常重要！！！
按时参与每周四晚上的会议，吸收家人的经验和方法！
我的最大盲点，正面反馈和二级反馈没有基于事实，不是真诚的说出来。
希望各位小伙伴能够继续给我反馈，不断激励我前行！！
