文/小包总。          2018.7.27星期五

复盘285天

a区

关键词：运动健身、硬本领构建、人际交往、社群管理.工作安排

b区

运动健身：

1)跑步热身训练：早起时间：5:31，一杯温水，高抬腿10个，10个原地跳

2）跑步：晨跑5.0公里，用时32分钟，每天5公里，时间刚刚好

3）跑步后拉伸训练，20个深蹲，健腹20个，

4)有氧操，动感舞步，四组用时19分钟，健腹轮20个，

2、硬本领构建

1)练声：口部操练习，11分钟， 普通话字词练习，7分钟，绕口令练习，6分钟，古诗词练习，5分钟，新闻稿件练习，10分钟，第一天

2）Up英语打卡计划第六十一天，

3)阅读：公众号阅读，《管理的常识》学习到：正确的事越少越好

最好少到只有一件

很多时候，我们认为是执行力的问题、团队的问题、市场的问题、品牌的问题，其实这些都不是问题，本质上都是你的战略问题。

我们往往把战略问题当成战术问题考虑，把“锅”甩给你的下属。

我也犯过这样的错误。

现在反思，我在做易到的时候，把大家搞得都忙得不行，也“996”，一天干20件事，把大家忙死了。

其实，这20件事几乎没有一件该干的。

不要光看员工晒加班，公司夜里灯火通明你就高兴，费着你的电吹着你的空调，给加班费买夜宵，那是在消耗你的资源啊。

让大家处在这种忙碌中，只是老板看着爽而已。

这就是我说的中观，要知道现在到底该干什么，要为你们公司做正确的选择。

而且，所谓正确的事越少越好，最好少到只有一件。

一个公司，真的不需要做太多的事，也不要觉得你们所有的事都应该干。

往往决定一个公司前途和命运的，就那几件事做对了，你就上了一个台阶。

你之所以愿意多做，不愿意少做，是因为你不确信哪件事是对的。

没有一个公司没有毛病。但是公司的核心价值，不在于它有没有短板，而在于它的长板是不是足够长。

你们不要被那些基层员工的个体感受迷惑，问你们公司怎么样，说“不行我们公司乱着呢”“官僚拖沓得很”“上层老议而不决，决而不行，我们在下面没法做事”等等。

应该想想，为什么这个公司这么多的毛病，每年能增长好几倍？

当你的关键策略定了以后，把跟这个策略相匹配的关键能力建立起来，就够了。

4)减脂餐：每周学习制作一个菜，熟悉的菜的做法和味道

2）欢乐颂小区：全员复盘，

人际交往

C反思

一个很残忍的真相：很多人所谓的“不感兴趣”，只是为了逃避工作中的无聊感。

不少人很难忍受这种无聊，于是想要逃离，但又不知道该怎么办，只能寄希望于找到一份自己“感兴趣”的工作，仿佛这样就永远不会乏味了。

然后，他们就会不断跳槽，希望下一份工作，是自己想要找的那种“喜欢的工作”。

其实，这样完全是掩盖了问题的本质，让人更加看不清楚方向。

因为，没有哪一份工作是完美的，哪怕再新鲜刺激、你再喜欢的工作，年复一年的重复，迟早会消磨掉你的所有热情。

光靠兴趣，是撑不起几十年的琐碎，因为兴趣开始的职业，也势必要靠待遇、成就感、价值感、个人坚持等多种因素撑下去。

兴趣的作用，根本没有我们想象中那么重要，因为牛人之所以能把一件事做好，并不是因为他喜欢这件事，而是因为他有能力把这件事做好。

如果你到现在还不知道自己喜欢做什么，那就集中精神，把现在所做的事情做好。

不是感兴趣了就会做好，而是做好了才会感兴趣，正如职场作家赵晓璃所言：“总有一天你会发现，所谓的优秀，除了选择之外，更是一种能力和习惯。”