《出奇制胜》，作者是美国记者沙恩.斯诺。曾被评委《福布斯》“三十位30岁以下创新者”之一。

牛顿当年借助有英国达芬奇之称的胡克的肩膀，一举站在了万有引力的舞台中央。于是有了那句或谦虚、或装x的“如果说我看的远，只因为我站在巨人的肩膀上”。

在互联网时代想要成功，站在巨人的肩膀上无疑是聪明的选择。如同你没必要重新发明轮子一样，对于能够借助的力量，就没必要非得亲厉亲为，从零开始。

所以想要成功，就要找对属于自己的巨人的肩膀。本书介绍了三类方法：

一、利用平台

以现在国内互联网创业的热度，除非是偏门冷门的领域，你想从事的绝大多数领域，都会有互联网平台予以相应的支持。

如果你想开一家网店，交给淘宝、微商这类交易型平台，就可以搞定。

如果你想做一份电子调查问卷，交给金数据这类问卷类平台，就可以搞定。

如果你把自己的文章给更多人看，交给今日头条、百度百家这类咨询类平台，就可以搞定。

如果你不会编程，但像建立网站，交给wix.com这类技术类平台，就可以搞定。

能举的例子太多了，基本上任何你能想到的点子，都可以在平台的基础上，更快更早的完成落地。

所以，当你要做一件事的时候，做好细致的拆分，区分出哪些环节可以交与平台来完成，哪些只能自己团队搞定。

二、跟随良师

好的导师，有两点特别难得：

001 在还没入坑之前，提前告诉我们可能有哪些坑

002 在掉进坑里之后，及时告诉我们如何调整心态和方法面对坑

如果有条件，就选最优秀的人做你的导师，可是如果没条件，我们如何创造条件呢？

也就是说，假如你想以马云为导师，为了抱上这条大腿，你需要做些什么：

001 做好准备，提示自己能力和作品的水平

002 深入研究，对理想导师的历史研究和前沿跟踪，要及时准确

003 输出价值，对理想导师，持续的输出你的价值，比如你对他最新演讲的看法，比如你对他言谈过程中一些小毛病的提醒等等，只有这样才能证明你对导师有用，说明你对他有价值，

004 坚持不断，想要一两次输出价值，就成功约到理想导师，无异于天方夜谭。想被尽早被发发，赶快行动起来。

三、快速反馈

反馈是迭代开发环节中的重中之重。做认识事情的过程中，要注意随时获取反馈，这个反馈可以来自家人、朋友、客户等等。

快速反馈有两点好处：

001 能够及时响应目标的变化，当环境的主体、用户的需求发生变化的时候，能够通过反馈得以感知。

002 能够及时验证方向的正确性，当我们面临选择时候，并不一定总能选对。需要通过反馈来验证我们选择的结果。

举个例子，ZARA作为国际快时尚的品牌代表，为了加快对市场和消费者需求的感知，采取了设计、购料、加工、制作一体化的制衣体系，保证最新的设计产品能够在72小时内送到消费者手中和门店里。

相比于传统制衣厂商反一季甚至两季的生产过程，ZARA的体系可以将小批量的衣服快速推向市场，通过市场的销量反馈来判断设计的需求大小，从而灵活的调整各类设计的产量。

正式通过这样成熟的获得快速反馈的体系，ZARA才能够挤掉HM、GAP，成为全球第一大快市场品牌。曾经，ZARA所属集团Inditex的老板，还短暂的荣登过福布斯的全球富豪榜前三的位置。

总结来说，站在巨人的肩膀上是成功的不二选择。利用平台和跟随导师，都是站在巨人肩膀，利用巨人高度的好办法。同时，在实践的过程中，要及时注重快速反馈，以便能够以更稳的姿势站在巨人的肩膀上。