这是华为轮值CEO徐直军在华为17年年会上致辞中最接地气的一句，也是最符合自然规律和企业运营规律的一个比喻。貌似一个普通老百姓都懂的道理，实际上却又着不一样的内涵，因为“种，打，提升”三个动作的标准，时机不同，会产生截然不同的“粮食”。加上种子的不同，更或是一个天上，一个地下。
首席架构师面对的就是这样一种情形，面对“中国式众筹血洗一切行业”的场景，尤其是经历了不少世事的大龄青年，可能一开始看到眼里的，都是可以去播种和收割的机会，虽然事实上也存在这样的机会，这时候，最需要架构师看清的不是有多少个机会，而是要看清楚自己是种子还是播种者。
目前看来，大部分师从杨勇老师学习和践行中国式众筹的童鞋或朋友都是播种者的角色，因为大部分人已经从种子角色期过度到了播种者角色这样一个阶段，换句话说，就是从管理者的角色转换到了经营者这样一个角色。
经营者依然要关注管理系统的细节，但首要的任务是布局，是考虑粮食谁来种，谁来打，肥力谁来提升的整体构架和节点，故事的编剧和导演，而非演员。当然，管理者更多的时间是做好“”种、打、提升”细节的技术。
当今，更让小微创业者迷惑的时侯是，经营者和管理者角色的不断转换，需要扮演不同的身份来引导和创建企业的持续能力“种，打，提升”；中国式众筹架构师要解决的就是这一环节，架构师需要认清楚这个定位，因为在企业架构(顶层设计)的前期，要把经营者布局的角色尽力完成，让后来的执行者～管理者执行细节便可以。至于“种，打，提升”的时机选择，就是整体架构中各种监督管理委员会的兼职职责。
最后，如果自身还没有资深演技达到经营角色的要求，不妨做好一名超级合格的管理者，执行者，也是企业生态链最重要的一环。否则，因为经营者想法再多，创意再多，注意力不够集中，最终还只是想法。
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