一、2015年概述（未来回看时可以快速掌握一年发展）
2015年是自己从学习到实践个人管理的第一年，也是自己第一次制定年目标和年计划，总体来看“有喜有悲”。
二、目标与核心重点目标达标情况（3一8项）
目标整体说明：
2015年目标共62项，其中：4星7项，3星21项，2星15项，1星18项
核心目标说明：
核心目标供7个，完成3项，达标率为40%，离自己预期的50%还差10%。但是对于第一次制定年计划的自己来说，值得欣慰的是7个核心目标有6个是有量化标准的。
但同时，经过一年的实践，自己回过头来看，核心目标其实并不是真正的核心，
三、各领域分析总结
四、存在的问题
自己的计划完全没有围绕年目标展开；
很多目标没有量化，导致无法实施下去；
贪多，也是年目标大量无法完成的一个原因；
年计划不适合自己，没有认清现状；
记录不足，回顾时无据可查；
月回顾不及时，导致年回顾的时候发现很多不合理的目标，自己都吓到了；
五、大事记
明晰了自己的职业目标与财务目标，确定了自己该努力的方向；
对于年目标与年计划制定有了更清晰的认识，为制定适合自己的2016年年目标与年计划积累经验；
休长假，并基本完成驾照考试；
人无完人，认识到自身力量的局限性并学习悦纳，对自身不足有了更清晰的了解，学会承认不足（如拖延、懒惰）；
认识到组织与伙伴的力量，感谢组织与伙伴的支持；
小组或组织监督只是外部驱动，力量都是有限的，重要的是内部驱动，不要盲目的参加活动，慢下来，想清楚。
六、致谢（感谢那些在您制定、实施、达成目标过程中帮助过的人或组织）
渝梵、茂茂、佳雯、老妈、小伙伴、beelan、永澄老师、CEO小组、呆bra
七、下一步打算
调整分类;
认清并分析定位,梳理适合自己的核心目标;
