最近和一个朋友吃饭，聊到公司一年一度的人事调整，公司为了适应高速发展和变化的市场环境，每年年初都会进行人事和组织架构的调整，已成为约定俗成，所以，这个时候就是几家欢喜几家愁。
很不幸，我的这个朋友成了几家愁中的一家，朋友就职于一家医药公司，通过自己的打拼，三年前做到了主管，管理10个人的小团队，工作一直很努力，个人性格也是敢作敢当，深得领导赏识。
今年公司组织架构调整，他所在的部门要从5个主管中提升一人成为部门经理，朋友信心满满，自认势在必得，可当结果公布的时候，却出乎所料，一个平时不显山不露水的人，最终成为了部门经理。
职场充满不确定性，但一切的不确定背后都有确定的因素，只是这种因素你是否感知到。
01 你是否了解你工作的真正价值？
职场上一个萝卜一个坑，每个人是否都在做安排好的工作，要的就是把接到的任务执行好，完成好，得到想要的，甚至超出预期的结果。
我这位朋友就是这样一个人，每次接到一个项目任务后，都会认真的分析，详细的计划。
把项目任务详细拆分到每一个细节的时间点，确保万无一失，把每一个参与的项目成员详细的进行分析，立争安排到最合适的岗位上，发挥最大的作用。
当然，每次任务的结果也像他预期的一样，都能准时，甚至提前保质保量的完成，对此，这位朋友也是非常的自豪，没少在我们面前卖弄他的“雕虫小技”和成就感。
直到对比了别人的做法后，他才发现其实在一开始他就输了。
同样的项目任务，这次得到晋升的同事，在接到这个任务的时，就会先去向上级领导了解这个项目的具体背景，为谁服务，真正的客户是谁。
从而能全面的了解项目任务的真实情况，站在真正客户价值的角度去思考任务要达到的目标和要求，从而做出真正需要的结果，有价值的结果。
02 你是否已经做好了无冕之王？
公司的管理者包括高层、中层和基层管理者，每个层级的管理者工作职责不同，高层重在战略、中层重在管理、基层重在执行。
不想当将军的士兵不是好士兵，职场晋升是每个职场人的追求和目标。
作为组织判断一个人是否适合晋升，首先要考虑的是是否具有新工作岗位所需的技能和素质，其次才是过去的工作业绩。
回到我朋友的例子，在过去的工作中，一直沉浸在执行层面，鲜有培养在团队管理、部门间沟通层面的能力和素质，也并没有体现出对于部门经理职位的胜任力。
反观得到晋升的同事，平时除完成执行层面的管理工作外，很有意识的培养自己对于团队管理，部门沟通，行业资讯、行业人脉等方面的能力和资源，所以，结果可想而知。
“当你想要得到某样东西的时候 ，首先要让自己配得上它“，配得上就是先做无冕之王。
职场有很多有趣的故事，看似偶然的背后都隐藏着必然。
