昨天看了你的文章，第一反应是，麦麦又有输出了，非常棒！我也要更加的努力！
看完文章，有感觉文章是两大板块，一个是对自己的自我觉察和鼓励，一个是自己看书沉淀下来自己的感悟。都写得很不错。
就不再夸你文章有多好了，但我却是很有感触的，也很有启发，尤其也是对“炫技”一词。虽说还没有理论性的去看这个词产生的背景范围，但这个字面上的意思就已足够刺激到我的某些神经。回想起来自己工作生涯或是在AACTP等等的场合，或者是在自己生活中和某些小伙伴沟通的时候，是有这个嫌疑，甚至某些时刻还是故意的、必然的。
站在一个“上帝”的视角去看到“芸芸众生”，以为自己可以俯瞰任何事物，唯我独尊，等等的居高临下的感受。
也或许是因为自己经历了和别人一样的经历，但获得了很好的成长，想迫不及待的告诉别人，也希望别人按照自己的方式去做，想当然的认为，那样别人可以避免很多个坑，而此时却实实在在没有考虑到，对方的接受度，对方的另一个背景，对方理解出来的意思。
年纪、经历、阅历，甚至是行为习惯中直接追求的“效率”，会必然带来一定程度的“炫技”，结果好坏，或许真的要等到事情全部完结过后，才能够有清晰的判断。但，某些逝去的“情感账户”或者是“政治资本”已经一去不复返了，且是在自己毫无察觉的情况下一去不复还的。
由此可见，这个“炫技”的坑，是需要自己时不时告诫自己的。非要字面上解释这个词，且要正向的引导自己的话，那就是，用合理的、对方接受的、且是非常愉快舒适的方法，让对方感受到，真诚、设身处地，或许效果会不一样。
然而，这需要更多时间的沉淀。需要自己去磨练沟通艺术。需要自己在遇到事情的时候，稍微放慢一点自己的速度，稍微把自己的角色脱离一点。
不得不承认，这个现实的世界，某些时候某些人，必然会成为自己成长的奠基石，难听一点就是炮灰。这个过程后，还留在身边的人，那就是熟悉你、了解你的人了。知道你有多少缺点，也知道你的习惯，会情不自禁的去包容，去谦让，也去接纳。只是，在面对另一个外人的时候，希望建立起来的情感账户和政治资本，更趋于正向一些。。毕竟，没有人喜欢被人高高在上的注视着，俯视着。人，都需要平等，需要正向面对，需要尊重，和睦，还有友好。
麦麦在文中提到的几次我。我其实也是有察觉的。在过程中，其实我也在不断调整自己的沟通方式，但似乎仍在焦灼的灰色地带。总结起来，我想大概有这么几个原因。
第一是，我对麦麦的期待。不管是我发给她的资料也好，讲述某些事实的角度也好，我都希望她的角度是管理者的角度，是包容一切客观事实的角度。我却忽略了，她现在的状态跟我两个月前是一样的，她是处在对真实的我的环境的“意会”中，而不是“实际参与”中，这中间的差距是很大的，我却忽略了。以“实际参与”的背景视角，去看她的“意会”的视角，所以非常容易出现偏差和隔阂的。她的反应很正常，因为人，只能去理解自己理解范围内的东西，只能根据自己经历的，或者看到别人经历的，有了自己的感知过后，才能够有自己的主观意识，自己的稍微正确、客观的判断。麦麦只是很正常的反应出来了她当时当情当境下的认知而已。。但我的标准却是两个月后。这样的哈，必然会造成，不同步而带来的分歧和茫然，甚至会有隔阂。但这并不算严重，毕竟今后还有漫长的时间，我们会很快进入到同一个工作氛围和环境中。到时候，不需要我过多的描述，以她的敏感度和转换能力，相信她可以做得很好。因为，只有“实际参与”，才会有发言权，才会有自己的主动改变，适应，就是这么产生的。
管理者的角度，这也是要先完成一定的铺垫后才能实现的。对于她的工作经验和对当下公司来说，她还需要时间融入、接纳，然后才能在这个角度去思考问题。我不可以代替她也不可能代替她去完成。这个动作，取决于她。当她能完成这个身份的转变时，她要管理的，首先是她自己，不管是用慢思考或是快思考，情绪脑还是潜意识，她都会形成自己的模式，独一无二；其次，她需要管理自己的周遭。好的氛围和环境，需要自己去创造。周遭可能包括我，也可能包括她自己的工作内容，她接下去自己的规划。给自己设定目标和阶段性，等等之类的。且，这个，我相信，以她的灵活，会完成的比我想象中更好。
第二，我个人的因素。这两个月，我的变化我能深刻的感觉到。我其实意识到了自己身上各种各样的不足。我也有恐惧、懒惰、拖延，在工作中，我逐渐发现了自己的短板，在目前公司的状态下，我越来越觉得我现在所做的皆不是自己擅长的。而我想擅长的，可能要在半年后或者更长的时间后。相当于，目前我是个探索期，艰难的成长期。必然带来的是我的痛苦和拔节。我特别不甘心这种状态，其实也后悔在之前的那么多那么多的时间里，我没有多学习一些，多沉淀一些，好比18岁我该学习游泳，好在今天能游刃有余的展现出来，我知道我该学游泳，但就是一直没有好好学。以至于今天我真的需要游泳的时候了，我只能在浅水区扑腾。这种后悔的心理，恐惧的心理，特别的糟糕。
工作是个现实的玩意儿，不看理论，不看你的知识，不看你的灵感，不看你的概念，只看你呈现出来的最终的方案是否符合事实，是否能够被执行，且是否你自己能够做得到。
所以，既要能专业，还要能自己做得到，这样的压力和拔节，真的自己是像被关在玻璃瓶的植物，看着阳光，却要用更大的力气，打破玻璃，才能争取到外围的土壤。
这是我自己的生长。
所以，在这样的自己的情境下，我接触麦麦，和麦麦沟通的时候，我就有意无意的传达一个信息就是，麦麦你要多学习，学你有可能用得到的，然后到这儿了，你才能用。的确是有种，我自己没有达到，自己之前没有做好，就希望麦麦能越过这个坑，要去做的更好，免得跟我一样，到了岗位上，无所适从，还得从基本功开始补。这太辛苦。
另外，这两个月，我学到的，就是耐心，耐心，耐心，谦虚，谦虚，谦虚。
不管有些事情，我知不知道，我懂不懂，都要耐心和谦虚。
哪怕别人说的不对，和自己相冲突，也要耐心，谦虚。
这是职场新人的基本功。尤其是在一个环境很复杂的职场。
或许是自己比较急吧，对麦麦的时候，我也希望她耐心和谦虚。
这一方面，我的确在意了她的年纪。这个公司的年龄层真是老老大了，对于这样的小年轻，虽然我相信她能很好地融入，但这种耐心和谦虚，我还未可知。毕竟，她直接面对的人是我，而我，面对更多的时候，我需要这样的耐心和谦虚，会比其他人，更多一些吧。
这和个人觉察不大一样。尽管麦麦已经在“忍”了（我特别不喜欢“忍”这个词，但没有其他的词语了），但在我看来，还是有些浮躁。我担心着，到了后，她会无意识的本来是从1 ，结果，思维的跳跃，想到了5、6、7、9，于是，中间的2、3、4，不晓得去哪儿了。而我又不能很好的帮得到她这儿。
现实是，很多事情，比我想象的中难。何况，我有预感，某些时候，需要她发挥自己的灵活性、专业性和主观能动性去做事情，而这上面，真的取决于她自己的能力，这是她的目标和提升的地方，到具体的事儿上，她要很努力。用自己的方式方法，去找到2、3、4. 所以，我认为，耐心和谦虚。是必然的。因为，这个过程，如我现在所经历，非常孤独。哪怕我在她身边，她依然是孤独的。因为，成长，本是如此。
所以，希望麦麦能耐心一些。这对我来说很好，对她来说也会很好。
沟通嘛，不是自己表达了什么，做了什么，自己认为的客观事实是什么，而是，对方看到了什么，感受到了什么，对方会采取的行为方式是什么。
第三，对于学习方面。其实我对麦麦的了解并不多。但她一次又一次的给了我很多的惊喜。我也看到了她身上体现出来的潜力，让我坚信选择她是正确的，明智的，也相信未来她会发挥出更多的能量，不但成长为更好的她，也能很好的助力我。
我想要的她的了解，应该是，我还不清楚，她学过什么，看过什么，脑袋里有什么。所以，真有些理所当然的认为“她应该不懂了”。以至于，确实，我有些“上帝视角”，造成了我会“炫技”。不了解别人的前提下，会自觉地预估别人“不知道”，这是个很危险的信号。
看了麦麦的文章后，我真的有感悟。所以，今后这方面，不管是在面对麦麦也好，还是在面对别人也好，我要做的，应该是先去了解一下对方，看看对方的“背景能力”，再去做沟通和铺陈。就像演讲一样，得了解听众喜欢听什么，想要知道什么，然后才去设计一个演讲，而不是自己一上去就bla bla讲半天，还自认为自己讲的很有道理，很有启发，结果都是老掉牙的东西，听众一点没有收获。
所以，站在这个角度，是我需要去调整的地方了。
以上，皆是自我成长。也是我和麦麦磨合的过程。以此为记录。当某一天我们倒回来看的时候，应该会发现，我们真的是在彼此搀扶，一起进步吧。
能这样顺畅的沟通，且让对方更加贴近自己的内心，才行到时候完成知行合一。
彼此都在成长，进步，非常好！
