我们遇到的问题是由于业务模式复杂，只是给目标和关键结果的话，团队和评审的人容易晕，弄不清楚为啥是这几个目标，是否是当前最重要的。
我们改进了一下，在OKR评审之前需要列出依据，如果涉及到复杂模式，就建议画出系统循环图，复杂的可以有大的产品架构图以及大的路线图，包括路线选取的逻辑，接下来选什么目标就比较清楚了。
Day 902：OKR
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