01. 感召力不是“充老大”充出来的
听说朋友这次出去旅游，有点不开心。一行人都是同事，其中有一位年龄较其他人大几岁，平时谢谢这位老大比较自我，有点强势，不过通常大家都让着她，也不会太介意。
旅行途中本来大家都很开心，还有点小兴奋，因为去的是一个山明水静的地方，大家庆幸可以释放一下长久以来积压心头的压力。谁知道一个小插曲开始，就播下了一些不和谐的因子。半夜两三点钟的起早，三个多小时的飞机加上一个多小时的车程，到了酒店一个个都累得不行了。“老大”作为他们行程中的副领队，就顾着帮她要好的那一拨人发房卡，并且说好她们跟自己都是n楼的，而其他人m楼。她发好房卡以后赶紧上电梯说:“n楼的都上来。”好嘛，这一句话，让其他几位心里有点不舒服了。这是其一。
一行十五、六人，吃饭自然要分开，第一次大家落座以后，“老大”跟自己同桌的说:以后我们就这么坐，而另外一桌其实只有六人而已。这是其二。
“老大”做了这一系列的事，让大家都有点感觉不太好，尤其那几位仿似被孤立一样。
朋友心里想想不好受，就去找“老大”谈:她这样做不好。“老大”辩解:自己肚子不舒服，所以先上电梯。不管是否是这个原因，其实别人不爽的原因是:她不该说那句话，把自己同一楼层的都先拉走了，留着别人去等。如果她没说，即便都是跟她同楼层的人先上那唯一一部电梯，别人都不会有啥意见。更何况她还充当了一个副领队的身份，无形之中在大家中间造成了一些隔膜。
这位“老大”我也见过，有点熟悉，大致知道她的特性。朋友不开心的是，一年前她们还是好搭档，自己还那么掏心掏肺照顾她，没想到会被这样对待。
其实事情本身并不大，这些小摩擦也很快就过去了。但是“老大”以为自己年龄最大，同时又是副领队，就觉得自己可以发号施令，任意分配，完全忘了别人的感受。她错误地以为自己平时地交游广阔是一种感召力，事实上她距离拥有“感召力”还有相当的一段距离，需要好好上上这门课。
02.感召力是一种人格魅力
我认识的一位朋友——郭，跟“老大”年龄相仿，平时性格很好，但又不是温吞水的那种，她能力很强，基本属于全能型:唱歌跳舞，书画，制作多媒体课件、视频等等，基本没什么能难得了她，
从来都是气定神闲，基本没见过能让她跳脚的事，最急也不过笑笑催着快点。
谁有什么难事，到她面前仿佛都不是问题，即便她不能帮你解决，但是通过她的分析和开导，你能静下来去解决。
上次单位的市级课题中期汇报前，一大堆任务要解决，幸好有郭——这根定海神针在，很多让人纠结无从下笔的内容，都在她的梳理下变得顺畅。最终我们的课题汇报得到了市、区众位专家的高度好评。
说起来我是负责工会事务的，但是有困难的时候我首先会想到的人是郭。
她不爱跟人讲大道理，一个小小的案例，一个切题的故事就能把一些难以直接表达的信息清楚地传递出来。
她的嗓音不算特别柔美，但是总是有安抚人心的效果，再急躁愤懑的情绪也能被她的话语安抚下来。
大家提到郭的时候，都是由衷地敬服。除了专业基本功扎实，业务能力强，作为党员也切切实实地起到了先锋模仿作用，她做事从来没有作秀的感觉，实实在在，能带动大家一起参与。
郭负责科研条线时，各类论文案例撰写率课题申报率史上最高，而且得奖率也很高。每次郭发撰写通知的时候，大家都是积极响应，积极撰写。
她最让我佩服的就是会说（这是我的不足），思路一直很清晰，“成三原则”应用非常到位，“一、二、三”把问题阐释很透彻。
我很惊异于郭的全能，但不惊异于她的感召力。同她相处，你会很快感受到她的人格魅力。
每次评各类先进，郭的票数总是最多。郭从不爱大嗓门，也无需去拉票数，她的感召力就是这么杠杠的。
03.感召力是一种能影响人意识和行为的榜样
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
感召力可以是领导之于下属，可以是老师之于学生，家长之于孩子。但并不是每个领导，每位老师，每个家长都拥有感召力。因为他们往往要求别人的多，自己做到的少。于是难以让人信服。
想要获得感召力，首先得自身过硬，千万别犯了“只许州官放火不许百姓点灯”这样的错，更不要嘴上喊大家鼓足干劲，自己躲在办公室玩“王者农药”；要求学生不迟到，自己却掐着点来上班；叫孩子要诚实，自己却当着孩子面偷奸耍滑。
能够以身作则是拥有感召力的最基本的素养。
用自身的行为去感染带动别人，并让别人在意识及行为方面收到影响，这就是我认为的最朴素的感召力。
用故事影响到他人，改变别人的行为甚至人生，这是一种感召力。
用“一二三”点阐明了一件事，一个解决之道，说服了原本不认同或者不理解的人，同时让他们懂得怎么去有逻辑地描述自己。
嘿！别以为感召力就是充老大，就是发号施令！
感召力，跟年龄无关，跟身份无关，跟行为和品质有关。
想要拥有感召力，你我其实都可以，如果还不甚明了但请品读《感召力》。
