对于俞敏洪，我浅薄的认知始于电影《中国合伙人》，黄晓明扮演的形象憨厚踏实，总是吃亏，甚至有点傻气，说实话我有点先入为主了，但自打看了《在对的时间做对的事》，又翻了他背景资料后，才发觉这哪是傻气，简直睿智得光芒万丈，牛逼坏了。
书中讲了很多，干货满满，我就挑我自己印象最深的3个核心力和大家分享一下，他们分别是：目标导向能力、把控全局能力以及社会交往能力。
①目标导向能力，也就是如何把目标的专业力转化为生产力
001 拥有可落地执行的目标
对于制定创业目标时，不任凭天马行空，而是对其所在的领域有一定了解，并进行实际评估后，发掘落地执行的可能性，才能定为创业目标。另外如果对于所干的事情没有热情，那么创业也只能沦为口号，对着创业目标抱有热枕之情，往往是你前进的每一步动力。
002具备把专业力转化为生产力的能力
俞敏洪在20年前开始做新东方时，行业中很多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼给炒倒了。当初坚持下来的一个很重要的原因是：自己就是个好老师，当时开设的很多课程他自己都能教，因此和他一起工作的老师只要能拿到自己觉得满意的工资，就不会跟我提其他非分的要求，因为其他人知道，一旦要求过分，他自己就能顶替他们上课，不会对新东方造成太大伤害。
当你拥有把个人知识转化为社会能力、管理能力时，你的成长也能带动企业的发展，两者相辅相成，形成独特的品牌效应，在创业这条路上可以走得更远。所以，当你资金有限或白手起家时，专业能力就是你的创业核心卖点，如果不具备在其创业领域中的专业能力，或者将转化的能力，那么失败的可能性会很大。
②拥有把控全局的能力，也就是把每个重要的动态都能掌控平衡的能力。
001 拥有知人善用能力
创业并不是一个人单打独斗，而是往往一群人一起同行，而其中创业者就需处于主导地位，也就我们说的具有领导能力。
当刘邦打下天下，手下问他为什么能做到的时候，他说了这样一番话：“其实我自己一点本领都没有，但我能够用萧何、韩信、张良等这样的人才，是他们帮助我打天下；项羽身边有一个范增，他都没有能力好好用上，最后当然被我打败了。”这就体现了领导能力的重要作用。
创业前期的话，找合作伙伴一开始你就得用对人，如果挑了没有能力的人干不出事来，还可能拖后腿；挑了过于优秀的人，他可能不服你，你就要增强自己的领导能力，让众人信服。
知人善用，在特定的时间用特定的人才，什么时候用，怎么用，是创业者不可少的能力之一。我们可以把人看成是一个个点，如果把点用好了，链接起来就是网，这张网等于是公司的经脉，所以只有把人用好了，随时把握每个人的动向，才能轻松掌握整个公司发展动态和发展。
这其中的平衡技巧也是不可或缺，创业者必须拥有令人信服的领导力，因为这既能满足人才的需求，也能压制他们不合理的要求和欲望，才能让他们跟创业者一条心，不断往前走，进入良性循环轨道，创业的路才能越走越宽。
002具有把控大局思维，拥抱变化，取舍有道
革新突破，是创业孕育成功必须经历的阵痛。
企业伴随着发展，需要不断把旧的东西丢掉，新的东西引进来。不断在革新的路途上突破。与其说突破，不如说破釜沉舟更为贴切。创业者突破需要勇气，企业突破更是如此，而这个过程是痛苦的，因为他必须不断否定自己过去，承认现在，拥抱未来，但也只有这样才能奋勇直前，不断地颠覆成长。
③创业是个跟人打交道的事情，社交能力是重要的技能之一。
001 善于与他人打交道
创业要想成功，通常需要关注四种人：客户、创始人、合伙人、投资人。除了关注外，还需要了解他们的想法，而良好的沟通能力就是创业人社交力的最好的桥梁。
一个优秀的创业者做任何事都会主动理解他人，站在对方角度想问题，从利他主义出发，从语言到行为上都心怀他人，其他人很难不被打动，所以优秀的社交能力是每个创业者不可或缺的一部分。
001筛选净化，拥有高质量的朋友圈
不是每个社交场合都需要去参与，也不是每个人都需要深入结交，只有在提高自身能力前提下，学会有辨别力地筛选优质社交，才能不断净化升级，拥有更高质量的朋友圈。而这个圈子给你带来的，可能是意想不到的惊喜。因为与优秀的人社交时，是人与人思想不断碰撞的过程，产生的哪怕一丁点火花，说不定就是人生道路上的又一盏明灯，另一个前行的方向，另一种启发，这对于在艰难行走在创业道路上的人们来说，显得尤为可贵。
最后总结
1、目标导向能力
方法论：（1）拥有可落地执行的目标
（2）具备把专业力转化为生产力的能力
2、把控全局能力
方法论：（1）拥有知人善用能力
（2）具有把控大局思维，拥抱变化，取舍有道
3、社会交往能力。
方法论：（1）善于与他人打交道
（2）筛选净化，拥有高质量的朋友圈
这三个核心力，不管是用在创业、学习或为人处世上，都有适用之处，感兴趣的朋友不妨也去翻翻《在对的时间做对的事》这本书，相信它会给你展现不一样的核心力，带来别样的惊喜。
