因为工作的关系，接触了很多老板朋友，这其中有上市的老板，有上市中的老板，也有很多是创业的朋友。我就发现一个现象，越是我们眼中成功的老板，“光鲜”的老板，他们恐惧感越强。这跟我原来的理解不太一样，刚工作的时候特别羡慕大老板，看到他们有各种“光鲜”的生存方式，各种随心所欲的物质生活基础。但这工作十几年过后，在这不断的交流中，却发现原来我看到视角太单维：
所有光鲜的老板背后，都掩盖着更多你看不见的烦恼，或者直接就是有更多不为人知的恐惧存在。
我们看到的光鲜表象其实都是被老板的恐惧托起来的。
跟那些真正的大老板接触久了，就会发现，真正的带头人，越是老板，越是谦虚和透明，因为在他们心智中，效率是核心，快速解决企业问题才是合作的本来面目，而不是每个人的揣摩和领悟来。更或者说：老板思维其实就是恐惧思维，害怕自己失败的恐惧思维，因此时刻都要让自己保持清醒，以解决企业生存下去的问题为核心，而不仅仅是个人的本能情绪感受。
那些老板之所以可以持续成功，就是因为恐惧感造就的动力，为了生存，他们愿意打破自己的固执，从市场出发，竞争视角，生存下来的经营角度去改变自己，优化自己，才让自己活了下来。
因此，他们在乎的并不是“光鲜”的表象，而是光鲜背后的生存恐惧，以及企业生存的能力。
企业在不断的变大，影响力变大，竞争压力也变大，一旦变量增多，问题必然会随着增多，这些问题终究是带头人必须要面对的。我曾经在我们团队的例会上分享过类似的观点：
恐惧感是创始人必备的心理状态，一个没有恐惧感的人，并不是适合做一个带头人。
现在想想自己曾经是多么幼稚，自己刚创业的时候，居然提出来做一个自己满意的产品，这太自嗨了，检验一个事物的标准居然用自己的认知去评判，而不是从企业活下去的角度去思考，当时没有任何生存恐惧，我们要给哪些用户使用，哪些用户花钱，花多少钱，多少人花钱才可以让自己活下去。反而自己投入了更多的时间到了所谓自己满意的死磕中，这就是幼稚的表现。
我们说老板孤独，创业者孤独，是因为在这个企业里没有人比老板更加恐惧，更加害怕业务失败。
在基于人性的生存背景下，如果下面的人获得不了自己想要的成就感，可以换一个地方去寻找梦想，也不会有多大影响。
但带头人却不同，没有后路可退，企业就是自己的命根子，不允许失败。为了活下来，就需要考虑各个环节的问题解决，并且很多问题害怕暴露影响团队士气，自己又不能说，于是就只能一个人为了企业生存死磕到底。
马云说，一个月赚3-4万的人最幸福，这句话其实真是一句实话，也许这个收入并不会让自己特别“光鲜”有面子，但却可以坦然美满过日子，不至于像老板那样，时刻恐惧照在心头。
做老板，获得的远不止于“光鲜”，更需要一个人携孤独和恐惧前行。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
