4.1 制定项目章程

由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理在项目执行活动中使用组织资源的文件。

输入：商业文件（商业论证、效益管理计划），协议，事业环境因素，组织过程资产。

工技：专家判断，数据收集，人际关系组织技能，会议。

输出：项目章程，假设日志。

4.2 制定项目管理计划

说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件

输入：项目章程，其他过程的输出，事业环境因素、组织过程资产。

工技：专家判断，数据收集，人际关系组织技能，会议。

输出：项目管理计划。

十大范围：范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。

三大基准：范围、进度、成本。

其他组件：变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。

4.3 指导与管理项目工作

为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

输入：项目管理计划，项目文件，批准的变更请求，事业环境因素，组织过程资产。

工技：专家谈判，项目管理信息系统（PMIS），事业环境因素，组织过程资产。

输出：可交付的成果，绩效管理数据，问题日志，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新，组织过程资产更新。

遗留问题：

1、项目管理计划中，其他组件的管理审查是什么？

2、指导与管理项目工作的输出，不理解。尤其是变更请求。