1. 决策树：
对于决策的概述，一般来说我们要想达到最高满意度，就要通过不同的调研来分析改善。
2. 德尔菲法：
一个问题多重解答，我们运用不同的理解概念来叙述各自不同的观点。当问题被分解时，答案会通过汇总最终提取不同意见得有价值的答案来解决问题。
3. KT法：
对于决策性的发展趋势，每个公司设定的制度规划，在关乎利益的需求中，罗列出对目标规划的可行性。
4. 麦穗理论：
对于追求理念的坚持，最好的不一定是最适合的。每个选择的背后都需要逐步的斟酌，而不是盲目或挑剔的做法。
5. 基于数据决策：
每个决策的背后，都有不同的见解，而数据决策可以清晰的了解市场营销与内部需求。
