2017-07-31 人人合伙 王坤（坤哥） 日更160篇
接触许多创业公司，尤其是A轮左右的公司，通常会陷入“机会看好、模式明确、无人可用”的困境。
所以，建议在模式基本明确、前景看好的前提下，创始人如果有足够的信心，建议在人才配置上采取“三超”的人才战略：
1.超前配置
梳理业务线、人才线时，把人才线的时间前置，提前3-6个月配置到位，尤其是重要岗位、需要磨合的人才。
这样，如果磨合期不合适，还有换人的时间。否则，上战场了，发现不合适，临阵换人的损失，远远大于3-6个月的人工成本。
而且人才提前到位，往往会加速计划的推进。
2.超编配置
在总体编制上，保持一定（20——30%，甚至50%）的冗员。这看似增加了人工成本，实际上形成赛马机制，反而是增效。一是形成良性竞争，二是可以保证有人可换，三是如果有充足的人力资源做保证，可能发现或抓住新的创新机会。
3.超高配置
许多创业公司出于人工成本的考虑，往往是低配，美其名曰“培养人才，给人才成长空间”。实际上，从企业发展的角度，这是极其不正确的。
一是创业初期，活下去是第一位的，培养人才是下一个阶段的重点，这个阶段最好是来之即战，战之即胜，培养人才会延误战机；
二是创业初期都是攻艰战，低配的人往往战果不佳，士气受挫，起不到培养的目的；
三是超配人才可以创造更好的业绩，好人才是免费的。
需要说明的是，以上的三超配置，是建立在创始人有足够的信心、机会多多、模式已初期验证的基础上。
这种情况下，三超配置所带来的额外成本市场会买单，投资人会买单。
