企业能量模型
企业经营就是一个能量生产、能量转化的过程。产品生产势能，营销和渠道，把势能转化为动能。
分为两个阶段，做产品就是把石头推得足够的高（创造价值），营销和渠道（传递价值）就是让石头滚落的过程中尽可能的减小阻力。
品牌容器
品牌是一个容器，一个装载消费者“了解、信任、偏好”的容器。
建立“品牌容器”的三种方法：
从产品中抽取出一种叫做“品类”的特殊价值，装进品牌容器。比如“怕上火和王老吉”又比如一些不含气的苏打水。
往品牌容器中注入“品味”价值。其实就是让你的品牌具有凡勃伦效应。
往品牌中注入“品质”价值。长期对于质量的坚守，当人们提起一个品牌是就对对其产生一些深刻的印象。
爆款
一种用大比例资金，投注在小部分产品上，以期赢家通吃的策略。
这个其实可以和长尾效应结合在一起。因为互联网时代，产品的生产和销售的边际成本急剧下降，所以一些最优秀的头部产品，可以在某一细分领域赢家通吃。
iPhone就是一个最好的例子，以前的iPhone一年只出一款产品，但是对于这款产品是投入了大量的研发成本的。
做到长尾爆款的三个点：一、找到一个足够细长的长尾。二、在长尾中找到一个最大众的痛点。三、利用互联网，降低边际成本。
用户代言人
因为已经过了产品为王，渠道为王的时代，导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。
首先是当今的产品生产过剩，其次今天的互联网时代，使得消费者可以通过许多渠道触及到产品。
并且互联网使得个人小众的信息可以方便快捷的传播，用户的选择成本下降，使得用户的话语权越来越大。
有两种新的商业模式，用户下单，水果商根据用户的需求去到农户家中选配蔬菜，以及网易严选的崛起。
开发代表产品，测试代表质量，产品经理代表用户。
组件模块化，生产出来东西可以实现定制化。
最小可用品
通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，知道做出真正符合需求的好产品的方法论。
比如说小米的MIUI，以及最开始的KEEP，在未制作出APP的时候就已经开始在各大平台制作内容并接受反馈。
最小可用品一方面可以早上市，抓住最早的一批用户，其次是可以降低企业的试错成本。
