评判一家公司好坏的五个标准

工作是一个人一生当中必然的组成部分，一个人如果在工作中取得喜悦感和成就感，将会是自己幸福的开始，而这其中一家好的公司起着至关重要的作用。

如果是一家健康发展的公司我觉得必须要具备以下几个方面：

1、上级领导是不是个谦虚且具有学习心态的人

有一个切身发生在我身上的案列，我觉得恰恰能够支撑起这个观点。当时我是那家公司的一名文案，因为喜欢阅读、善于思考，我时常脑海里冒出一些想法和观点，于是踊跃向上级反映，上级领导每次说可以试试，但是最后不疾而终。当时我们内部有个首席文案，我们其他三人的文案写好之后，他时常会走过来给我们做指点，他一直强调一点叫做“销售感”，并一直很自信的以为自己的文案是最具“销售感”的，但是这其中并没有任何数据的支撑，完全是他空口一张说出来的，对此我们并不能有任何说辞。

后来我就思考什么叫做“销售感”？后来思考所谓的销售感这个词其实太宽泛了，你必须要准确地知道你的目标客户是什么人？要精确到一类人，甚至是一个人才能慢慢定义所谓的“销售感”。

有一次他指着我写的文案一顿狗屎般的嫌弃，我询问他原因，打算要讲讲我的看法，结果他话语极为响亮，狠狠地对我说：“你不要有任何辩解，这个东西本来就是这个样子。”好像下一句是：“你以为你是谁？可以改变这一切吗？”然后继续狠狠地嫌弃。当时我极为难堪，但还是给了他台阶下。

在我脑海里闪现出了一个疑问和一个结论？疑问是：他到底是不是个心存善意的人？结论是：他不是个具有学习心态的人？

这幅画面在我心里一直延续了很久，直到我看一篇财经报道时，一个记者采访张一鸣时的一段话突然点醒了我，那句话大意是：我不会去给《今日头条》设立总编辑，因为那是一种对企业的束缚。

这句话放在以上的情景依然适用，也让我知道：一个再怎么全面、能力强的人都有思维上的空洞，即使你能力强，但是面对弱者也不要趾高气昂、不要沾沾自喜，更不要对自己有一种能力上的满足与荣耀感。而一家不具备学习心态的公司，一个不具备学习心态的上司是不可能走太远的。

2、公司的工作氛围是怎样的

一家好的公司工作氛围往往是专注而快乐的，所谓的专注而快乐是指：偶尔聊聊新闻八卦、偶尔侃侃而谈，但大多数时间都是在专注工作的状态，这就表明这家公司当日的工作进入了正轨。但如果是员工之间不说话，三个一团，两个一起，工作氛围又死气沉沉，不想着做业绩，搞办公室政治的这种，说明这家公司已经处于“病患时期”了，严重点的就要歇业了。

而工作氛围的好坏也直接影响到员工的工作心情与效率，之前我的一个朋友讲到他去工作的一家公司。说看起来办公室大而阔气，但是走进去却感觉到员工死气沉沉，没有任何工作激情，说话也是三三两两，让他觉地自己不是这家公司的人一样，觉得格外压抑。

其实，工作氛围也在一定程度上反映了老板的管理能力，如果老板对员工充满了意见，对自己的能力又格外自信，对员工不放权，那这家公司势必走不了多远，员工也不会选择这样的公司工作下去。

3、公司是不是经常开会

不开会的公司是一家没有活力，不懂创新的公司。而经常开会的公司是一家没有切实方案，处在迷茫期的公司，所以开会的频率也是检验一家公司好坏的重要标准。

不开会的公司时间久了就会产生出一种疲态，无论对工作，还是对生活，如果缺乏自我检视、团体检视的能力，那这家公司势必在发展中失去方向感，并对工作生活产生厌倦。

而开会就是一次梳理、归纳、总结、发散的过程。

4、员工对领导的态度

请注意，这里的态度是指员工对领导的态度，而不是老板对员工的态度！因为员工对老板的态度就可以直接归纳出老板的领导力、人格魅力。对待老板员工不用刻意逢迎，不用惧怕老板，不用猜想老板的心思，不用看老板的脸色，有话说的开，对待工作精益求精，但私下里也可以谈天说地，言论自由，对老板的观念构想表示赞同，可以感受到老板的领导力、人格魅力和亲和力，甚至对老板有一种高度的认同感以及崇拜之情。

而同时，员工也对工作充满热情，具有思考、反省、发现、总结的能力，这样整个企业才会朝着一个健康的方向不断前行。

5、高层是否愿意接受底层员工的建议和想法

现在的公司都提倡创新，就目前的社会大环境来讲，创新性强的公司势必也是行业内拔尖的公司。而能够接纳一个底层员工建议的公司，最起码具备了以下三种优势：1、管理层级没有固化2、领导善于接受新想法、看重新同事3、领导者具备学习型心态。