时间过的很快，转眼见又到了第二个90天带组的尾声了，都说没有复盘和总结的人生，是不可以人生逆盘的，所以在结束之际，给我的过往留点什么好了？
首先很感恩，在第一个90天带组结束后被尚华教练所看见，由助教直接任命为教练，在这个过程中虽没有创造出特别大的成绩，但我收获了一群特别有爱小伙伴们。记得277期曾带组的6F 12L组的小伙伴们，至今微信里还时不时收到来自他们喜悦的问候，作为助教的我，何德何能能有这份幸运被别人所惦记着了，让我内心感到由衷的温暖。也许就像乔布斯所说过的一句话：The Journey is the reward 过程就是奖赏。无论是曾经的陪伴，还是现在踏上自转地学习中，我想大家都投身于过程中，所以大家总会有收获的！
我特别信奉一句话：借事修人 ，借人修己，借人成事，相信每个人来到易效能，不关是学员还是助教的我，都希望能在这里获得什么，就如子灵教练送给我的一句话：只有你躬身入局，才能拿到你想要的结果！我想说，这句话不仅仅在易效能受用，在我们日常工作上，家庭里都适用，与己共勉！
在以前曾没有想过的事情，在易效能都实现了，也特别感恩有这样的经历！以前总认为助教就是半个教练，一个导师，但那都是自己的想象。常言道：与其想，不如去做吧！当自己亲身经历了，你才有真正的话语权。
经历2个90天后，我更想给助教名字前加一个昵称就是“心灵捕手” 我认为助教的价值就在于，能不能透过文字的表面，捕捉到学员渴望显露的那个时间点，接住学员扔过来的球，然后鼓励对方扔更多的球出来，这才是一个好的捕手。当然接球的正确方式也是需要注意的：鼓励大家分享更多的内容，而不是单赞美对方很厉害。
我从大家给我的反馈中和交流中，我也总结到，在接球时需规避和避免用“教练腔”和他们对话，“什么你应该、你必须”，这是一副”教练腔“一旦有这样高处俯视学员的态度，聊天也会终结，问题反而得不到更好的解决。通常我的回复是“我感觉还有比这更好的办法哦！你在想想了？相信你哦！或者我会说我的感受是。”
当然了，除了调整自己表达方式，还远远不够带动一群人哦！
此篇就不长篇大论了，我结合之前 1.0版本带组经验和2.0版本带组经验做下最终的总结版本 ：
接下来这几招带组的经验，也希望能启发到大家！将分为4点：
1：群文化：
建立群文化意识，相信大家都陌生，我们饭局，有饭局文化 --社群有社群文化 那群组是否也要有群组文化了， 我把它归类于3种，团体文化，赞美文化，行动文化 ，一套三合一的组合拳。在一个组内，需建立团队意识和思想，规则，强调团队的协助力，虽然我们是8-10个小团队，我们也需要有这样的意识，它也能让我们体现个人价值和团队价值所在，同时鼓励他们要拥有赞美别人的能力，记得有句话说，思想的改变从行动开始，那么就让大家一起行动起来，让他们发挥自身的潜能，给他们创造各种机会和平台，比如早安分享，轮值值日，班级分享 组会分享等等。说不定以后很有可能有机会能上叶老师的短视频分享“个人故事”哦！未来可期！哈哈
2：用对人：
在团队中，总有那么几个佼佼者，那就观察，关心，关注，互动 ，认可，送去真诚赞美，通过提问方式，假设方式，探讨方式，请教方式，让对方给予你解决方案，了解她的下一步行动是什么？通过以上几个提问方式，抛出你的绣球，十有八九你心里已经有答案了！很喜欢这样一句话：你如果提出一个好问题，你的问题就解决了一大半。你是否也是这样认为的了？
3：让点权：
在任职的大臣中，我认为每个人都非常有个性，每个人都又非常不同，每个人都有各自的优点，那使用规则模式我们只能借鉴就不能照搬了，我认为不触碰我们所规定的红线之内，都可以任由他们按自己喜欢的方式去做，就可以了，当我们放权时，也是给对方发出一种信任的信号！更加能促进对方用心，慎重和谨慎做好当下该做的事情！我更想把它理解为一种人与人之间的单纯的相信吧！就像马云所说的，因为相信，你才会看见。早安分享栏目就是很好的案列。
4：抓细节：
有句话说：看问题一定要看本质才能解决深度问题，深以为然，其实细节就是决定结果成败的关键！我在带组运转中以及启动早安分享栏目中，运用的就是目标设定 责任分配 节点检查，及时激励 ，主动反馈，这一套矩阵模式！将每个失误扼杀在摇篮里！哈哈！早安分享栏目最终的呈现也是最好的见证了 ！
很认同这样一句话：流程决定了效率，过程决定了结果，选对人，做对事很重要！
以上的经验也帮助到我所带的小组，6F 9I，他们最终也拿到1.0践行中的第二名和第三名！我相信书本上的，牛人的，过去自己的经验等等， 所有的经验都需要与时俱进，更新迭代的实操落地，你才能有更深的体会，你才能有更大的信心去推动和执行，记得9I组陈媛小姐姐送给我一句话：金霞助教，你就像老母亲一样教导我们！哈哈，其实我想说，好的东西值得与大家分享出来，分享是快乐的，分享也是富足的。己所欲而施于人，我也将收获一份快乐！非常感恩与大家一路同行！
几点建议
作为助教 或者教练，为了以后更好的团队合作，带出一批又一批优秀学员，同时也推进他们进入2阶 3阶更多自己喜欢的课程中学习，也是我们的使命和团队的目标。接下来我尚有4点浅显的建议，如果有冒失，还请忽略哈！
1：增加教练团的团队意识，建立目标 家人文化 关注每个教练个人需求和成长。
2：增加教练分享环节，提升和锻炼教练自身能力，给予正反馈，帮助大家更快成长，同时也给学员做献身说法，更能引导大家作为标杆来学习和模仿。
3：作业完成金取消，增加组内推优作业奖金，由当周轮值所有人员点评通过，方能被推选！增加这环节，促进学员互相学习机会，更加关注当下！
4：班委推选机制，从每组推优中，再选一份作业，通过三点，看到什么，想到什么，感到什么？也就有了下一步行动，移步到周三组委会公开分享！ 让每个小组长把小组信息带回去！相信榜样的力量被看见被深挖，会鼓舞到很多人！
