汇报时间2018.10.28
上周已经完成的事
1、完成19年正式课的排课。
2、督导八班确定7人。
3、导师输出五人次，万。
4、完成导师的职级晋升管理制度。
5、走廊卫生间，文化墙到位。
6、召开战略务虚会。初步尝试战略及KPI指标的制定。落文化、落目标、落成长。
正在进行的事
1、日历管理同步共享。
2、清单管理的推行。
3、印象笔记部门同步共享。
4、办公室企业使命、愿景、价值观上墙。
5、19年的企业整体的KPI指标及各部门KPI指标。
6、人才盘点及招聘。
7、管理层的绩效考核制度
还未开展的事
1、战略规划学习及未来三年的企业战略规划。
2、非财务指标的考核？如何更有效的落成长、落文化。
3、建立企业资源信息库。
企业内部全员信息同步共享，
利用金数据、印象笔记或干果云同步。
上周工作反思
日事日毕，日清日高。
聪明、皮实、乐观、自省。
下周工作计划
1、合伙人辛英杰约谈。济宁邹城李宁谈合作。
邯郸教练技术平台的合作。
2、导师内训，督导八班准督导面谈5人，
继续收督导班学员的学费尾款。
3、19年的规划。
各部门KPI指标。
新入职员工培训。
4、教练技术两部门合并会议。
5、日常事务
