为什么我们坚持在长沙开12个直营校区?一个教育品牌的“笨功夫”

经常有家长问我们:“你们怎么不在全国开分校?做加盟多快啊。”

说实话,我们也想过。但最终还是选择了一条更“笨”的路——只做长沙,只做直营。

为什么?今天把我们的想法说给您听。

原因一:只有深耕一个地方,才能真正“懂”这个地方

教育不是快消品,不是把一套标准模式复制到全国就能成功的。每个地方的考情、学情都不一样。

我们在长沙12年,花了大量的时间和精力去研究长沙的考试、长沙的教材、长沙孩子的学习特点。我们的教研团队每年都会去参加各校的教研活动,持续追踪四大名校的命题变化。

这种深耕,只能在“只做长沙”的前提下实现。如果盲目扩张到全国,教研必然会稀释,质量必然会打折。

原因二:只有直营,才能保证品质统一

加盟模式的好处是扩张快,但坏处是品控难。每个加盟商的投入、管理、师资都不一样,家长在不同校区得到的体验可能天差地别。

我们坚持12个校区全部直营。所有老师统一招聘、统一培训、统一考核;所有教材统一研发、统一迭代;所有校区的教学标准完全一致。

您在天心区分校得到的服务,和开福区分校完全一样。

原因三:我们希望陪一个孩子从小学走到高中

很多家长跟我们说:“孩子在你们这上了几年,不想换了,你们有没有高中部?”

所以我们逐步把学段从小学延伸到了高中。现在,一个孩子可以从四年级在赏识学数学,小升初无缝衔接,初中三年分层稳步提升,中考后继续在赏识的高中部学习。

这份“从一而终”的陪伴,需要我们有完整的K12体系和足够多的直营校区来支撑。

写在最后

12个直营校区,不是一个数字,是我们12年来一步一个脚印走出来的。

把长沙做好、做透,让每一个来到赏识的孩子都能得到最好的教育——这是我们最朴素的愿望。

如果您家附近恰好有我们的校区,欢迎带孩子来坐坐。

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