关于战略规划中期调整应该把握好以下重要原则：
一是战略规划中期调整的定位，是做大的调整还是在原有基础上进行微调。在实施中期调整的时间，基本上五年规划已经过半，
二是战略规划中期调整工作本质上是个战略规划，要遵从战略规划顶层设计的特点，
三是战略规划调整伴随着的都是组织变革，人员变革，在这个过程中注意风险与收益的平衡，注意稳定与发展的平衡，更要关注文化的影响作用。文化的引导需要一把手以身作则。
中期调整之前一般要做评估，对过去发展
说在最后，
关于战略规划的调整，2-3年调整一次是正常的频率，但随着技术的革新、社会的发展频率增加，尤其是在科技领域，变化莫测，日新月异，很多时候战略的调整频次更高，走一年，看三年，想五年的节奏是比较合适的，这也印证了战略规划中的业务层级划分，公司业务布局中需要有注重当下的，为今后两三年做准备的，为未来五年求新的，不同类别的业务属性和资源投入不同。
战略经常变，而组织仍是原一帮，铁打的营盘，流水的战略，从这个角度来说，组织能力是比战略能力更重要的一面。
