管理型项目经理
做的是纯管理，也就是PMP强调的项目管理是一类职业，有通用性，可以跨行业，只是负责项目管理工作，不掺杂项目的其他工作。管理型项目经理通用性好，就业面也比较宽广。
未来的职业发展路径是PMO或项目总监，专职管理领域。另外，做纯管理更侧重事物性工作（工作强调制度化、流程化），比较缺少创造性。
技术型项目经理
除了完成项目管理的事物性工作，还要求有专业技术知识储备。在那些需求已经明确的项目中，能够同技术骨干分分钟搞定工作分解。而项目中的各种难题，他都能以专家的身份给出合理的解决方案。遇到赶工或快速跟进，他可以切换身份和研发打成一片。而项目加入新人时，又可以分身为带教，培养祖国花朵快速成长。
总之，他们可以在项目管理和技术专家之间自由切换。未来职业目标是技术总监或项目管理总监。
需求型项目经理
需求型项目经理即管项目，也管需求。能设计需求，也能协调完成需求。当然，还可以满足项目成员的各种需求，比如做配置管理规划，设计细分工作流程等等。
需求型项目经理，其实就是半个产品经理，往往这类项目经理出现在没有产品经理（或产品经理很弱），只有运营（市场、销售）的公司。PMP课程中提到，产品经理需要负责跟踪产品的整个生命周期，需要的专业和技能有的时候不是一个人能达到的。所以，更多公司会把他的工作拆分成碎片，分散到其他工作环节。需求型项目经理就应运而生了。
需求型项目经理的工作从产品概念阶段就开始，到立项前可能有些产品已经流产了。所以这个阶段，可能他只做了需求分析工程师的工作。一旦立项后，需求型项目经理就要大显神通了，他要了解运营（商业）策略，进而确定哪些需求要优先设计、优先实现，然后协调资源完成项目。
如果是互联网项目，可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级，这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。如果是传统项目，按瀑布迭代的周期排定优先级，这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。
不难看出，因为职能和工作范围的扩大，需求型项目经理在项目中不一定是一个人，多数是一个团队，而他显然在管理的基础上，多了很多的创造性。他保留了管理型项目经理的部分通用性，同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理，也不依赖于技术，要求样样懂一些，但不需要十分精通的人才。
以上三种项目管理发展方向，每个项目管理者可以结合的自身特点和职业规划做出合适的选择。
