昨天和周总长谈了好久，受益匪浅。周总是一个连续创业者，有过辉煌，也有过失败。在创业上是我的前辈，也是我学习的老师。现在作为投资人的他，看起来气色很好，可是在交谈的过程中，我能感受到他那颗悸动的心，他说他还想再创业。
我们没有太多的聊到公司现在的项目，而是谈了很多他之前的创业经验。本以为是一堂生动的创业成功经验分享会，却不料从头到尾都是项目是如何失败的。
分开之后，他急忙赶着去机场，我想这次我是赚到了，因为成功不可复制，失败却有迹可循，如果不能从失败中找到原因，那我们创业也有点太儿戏了。
周总讲了很多，从战略讲到竞争，从品牌讲到流量，从找钱讲到领导力，从自我成长讲到打造团队，从低谷讲到瓶颈，信息量非常的大。晚上回到家，躺在床上回味着，真是百感交杂。许多庆幸和许多追悔。
庆幸是因为周总讲的有些观点，我现在的项目正好契合了，所以感到庆幸，仿佛契合了就一定成功一样欢喜。追悔是因为，有些点之前是契合的，可是做了几个月下来，已经变了，甚至是偏离了太多。
也许我这样的情绪反应本身就是有问题的，却着实这样度过了几个月，不过周总给我提出的几个直击灵魂的问题，让我重新思考了创业，也重新思考了身边的伙伴们。
第一个问题是：你的项目是概念先行还是问题驱动？周总更倾向于问题驱动的创业公司，这一点暗喜，因为我门的项目正好符合这一点。
紧接着发出了第二个问题，“如何甄别需求，你解决的问题是真需求还是伪需求？你确定你的这个需求不是你自己的执念嘛？”周总看我有点恍惚， 便告诉了我判断一个需求是真需求的三个标准：强烈、普遍和频繁 ，我再一次陷入了沉思。
现在的创业者都太精明，创业者认为的需求可能是他自己的个性化需求，他的个人的洞见，也不见得有普遍性，所以在大众市场上，可能并不能得到认可，如果市场不认可，那这个需求可能就不是一个真需求。
所以想到李笑来老师的话，要做刚需的产品，并且是市场上认为的刚需的产品，哪怕在你看来，这根本就不是什么需求。
还有一点比较有感悟的就是，初创公司不要着急的去做营销，还是要把精力放在自己的产品上。这正是我们公司现阶段遇到的问题，是启动营销活动，还是再等等。
另外一点比较有感悟的就是，一定要从小做起，哪怕只是一个简单的撮合，从一个小问题开始做起，千万不要一上来就搞的很宏大，那样很容易死掉。
而且现在的创业基本上都不是规划出来了，而是演化出来的，从一个很小的问题着手，然后慢慢的演化成市场需要的样子。于是我又反省了，目前自己的项目是不是过于复杂，是不是需要1.0版本上那么多的功能，陷入了沉思。。。。。。
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还有很多别的感悟，就不一一列举了
眼瞅着公司的产品就要出来了，就下来A轮融资迫在眉睫，这对我来说是一件大事，对我们这个项目来说也是一个转折点。
现在的团队让我感到欣慰，大家都非常积极的努力促成这件事情。昨天中午运营主管发来一张截图，是她和一个老师的对话，从对话中可以看出，老师们对我们约课网是很支持的。每看到这样的信息，我都非常的开心，紧接着又倍感压力。
我想做成这件事情，我将继续加油！
周星驰竟老了，这是一段什么距离！
