在任何一个集体中，作为最高领导都是希望和下属之间有着很好默契的，最高领导对所有副职或者员工的要求其实只有一条，那就是：“少点麻烦，多点帮助！”这就是最高领导为什么让你当副职，或者是花钱聘用你的价值所在！
但很多副职却经常犯一个错误，那就是“不敢担当！”。举个简单例子，有个公司产品出了一点小问题，本是可大可小的事情，可不知怎么了，却把电视台的记者给招来了。记者找到了该公司的副职陶德快，摄影机，照相机，话筒等长枪短炮一放，陶副经理立马怂了，赶紧推卸责任说：“我们老板就在办公室，你们有什么事直接去问他吧！”。结果记者们闯进老板办公室，老板正在和重要客户谈合作，被逮个正着，跑也跑不掉，只得硬着头皮，支支吾吾的接受了采访。坐在旁边的客户，一看公司出事都让记者曝光了，也是没啥好印象，合作的事，自然谈崩！事后，老板十分生气，但是念在陶德快副总平常鞍前马后，付出甚多，心中不爽，嘴上也没说什么。
陶副经理在这件事中就犯了一个大忌——“不会挡驾，不敢担当！”，而这件事则是正职领导最烦副职们做的事，首先，记者让正职回答问题，这也无可厚非，因为正职的发言才有权威性，陶副经理的做法也算不上打错。这就是，老板嘴上不说的原因！其次，这件事其实考验的是，正职和副职之间的默契程度，副职即使是躲不开记者的追问，必须让正职出面来回答问题，那么能不能提前沟通，或者先稳一会儿记者，好让正职有个准备的时间。不吭不哈，没有任何准备，门一开，就是面对记者们的长枪短炮，全凭临场发挥，这就是老板心里烦的地方！
很多副职不敢、不会用权，一直奉行“枪打出头鸟”的处世哲学。甚至是错误的认为，有些事如果自己发言，那就是“出风头”“不在其位，而谋其政”，是职场之大忌！这种前怕狼后怕虎的心理，说白了就是私心太重！他们怕工作有错，给人留下不好印象，影响自身利益。
往前一步可能是越权，往后一步可能是推脱，那么一个副职应该怎样把握好自己的度呢？
老油条两句话赠送：
一、“要敢于担当！”
老板管辖范围的事有很多，但并不是每件事都是他愿意干、愿意出面、愿意插手的事。老板和副职之间有时候就得学会唱双簧，因为副职这个位置是很微妙的，一方面副职说的话就代表着权威，另一方面，副职的话还有收回的余地，那就是正职反对！在一定程度上，副职其实是更灵活的。举个简单的例子，公司资金运转困难，考虑着要裁一批人，减少支出，怎么办？正职直接宣布？那势必引起激烈的反应。最好的办法是，由副职先出面，和员工们谈，如果反应不大，那就顺水推舟，如果反应很大，不可行，那就让正职出面打圆场，说副职说的不对。这就是唱双簧。这里面考验的是副职的担当！《三国演义》中有个故事，曹操行军打仗，粮草难以为继，于是将装粮草的大斗换成小斗给士兵们发放，士兵不满，曹操推脱说是粮草官王垕私自改变，于是斩首以平民愤。王垕虽死，但深的曹操之心，其家人、小孩曹操都给予最高优待。这就是副职担当的最高境界，虽然自己挂了，但是集体赢了！“舍车保帅”，副职有时候就是那个“车”！
二、“不要拍板！”
副职的担当和越权的界限就是“谁拍板！”，如果副职事事都不经请示，按照自己认为对的方法方式去做，那就是越权。如果副职心中总是想，反正我说了也不算，于是什么事也不思考，事事都推到上级面前，那就是“不敢担当”！副职在工作中最正确的做法就是，一、小事方面，要勤于解决繁而杂的细微琐事，为领导分忧。二、大事方面，要深入思考，搜集资料，提出几个切实可行的方案，切记，自身万不可拍板！三、急事方面，要学会稳，给正职以准备时间。四、难事方面，要学会争取各方面有利力量，共同解决！
副职谨记以上两句话，在工作中熟练应用，假以时日，必成大器。
