所有与品质管理有关系的，要知道品质管理的最基础的“三不”和“三不放过”原则。这是作为生产者和管理者的基础要求也是基本责任，否则就不是一个合格的生产者和管理者。
一、生产品质管理“3不”原则：
1、不接受不良品；
2、不制造不良品；
3、不流出不良品。
理解很容易，执行要自觉、要坚持才可以。
我们都能理解不制造不良品是我们的责任，但对不流出不良品和不接受不良品的责任总是会因为不是自己制造的而忽视或者不愿意管，而这也正是品质管理中的大忌。
人性使然，觉得不是自己的事都不想干不想管属于正常，但因为接受不良品和流出不良品会造成更大的损失更大影响，故作为管理者更应该重点抓、强力抓。
谁都知道，如果只是有人造假币，但我们都不接受、不放过假币，就不会造成巨大损失或者很大的社会影响，所以才有接受假币、使用假币的人同样让人深恶痛绝、同样会受法律制裁之说（甚至并不会因为自己也是假币的受害者而有所变化）。
二、生产品质管理“3不放过”原则。
1、品质标准不清楚不放过；
2、品质原因不清楚、责任不追究不放过；
3、没有预防措施、措施不落地没有效果不放过。
搞生产管品质，如果自己连自己做的产品是否是合格的都不清楚（或者说只是凭经验感觉）是可怕的，风险是巨大的。就如盲人骑瞎马，夜半到深渊。
所以生产前首件的确认是要有依据的、全面的实事求是去做，才能清楚明白的知道我们所做的产品是否合格（材料配件、工艺、包材等实物与标准）。
出了问题，原因不查清楚草率结案是应付，不找出责任人是对出错的人不负责任（小时偷针，大时入狱），所以，不分析清楚原因、彻底连根拔出责任人不放过。
出了问题，找原因追责任只是开始，没有应对的措施、没有措施落地、没有效果，前功尽弃---便会成了为找原因而找原因、为追究责任而追责，意义不大。
三不三不放过简洁明了，也意义深远，浅薄之见，与大家共勉！
